“1月10日在2606工作面，要进行运输、更换采煤机机头侧滑靴、齿轨轮。”潞安化工集团漳村煤矿综采队队长张安边说边点隐患和措施，“更换过程中可能会出现顶板漏顶、煤墙片帮伤人的问题，所以采煤机必须停在顶板、煤墙完好的地方，作业前认真检查作业区域前后各20架范围煤墙及顶板情况，升紧作业区域支架，清理架间活矸、活炭，同时还有……”

　　这是潞安化工集团漳村煤矿2024年每日一次的安全风险动态评估会中的固定内容。安全风险动态评估会既是积极贯彻集团安全工作会精神的具体实践，又在该矿原有的生产系统会上创新增设风险动态评估环节。旨在超前预判，预知现场变化，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，超前采取措施，堵塞管理漏洞，提升风险、隐患的辨识能力。

　　“综采队作业中涉及停送电，必须挂“停电”牌，专人监护，机组摘刀，由专人联系停送电，严格执行停送电制度。”机电科科长郭立伟补充道。

　　“支架起吊采煤机必须使用完好的大链，保证固定牢固，起吊过程中要特别注意人员站位，严禁人员站在重物下方及重物易下滑倾倒区域，看似小事，都是隐患。”调度室主任樊东毅强调。

　　该矿今年的圆桌会议，不再是基层队组简单的汇报工作，而是要带着问题，能预测风险，有研判结果，知道重点是什么，具体怎么干来进行开会，由原来的一人说变成众人谈。使问题一具体就深刻，一行动就创新，用风险动态评估进一步来强化队 伍超前意识、深化系统超前思维、促进全员超前行动。

　　那么，何为风险动态评估呢？风险动态评估即各生产单位每日中午12点前将次日变化项目（固定工作、临时性工程、可预测变化）、上报调度室技术组。下午3点，由调度室统一汇总至《潞安化工集团漳村煤矿变化调度管理表》，该表通过单位、作业地点、级别、项目、队组跟班、科室跟班、开竣工时间等12项内容详细梳理出各单位的生产情况。4点钟再由一二线生产队组、地面储装运系统、生产业务科室负责人共同参加每日一次的安全风险动态评估会。

　　会上，首先由队组自己进行风险辨识，对存在的安全风险点要给出具体的现场管控措施，同时对特殊环节的变化（过构造、穿越、跨越等）、存在的安全风险点也要拿出具体的现场管控措施；随后由业务科室对其风险辨识和措施不合理的地方进行补充、技术指导；最终再由队组负责人在次日岗前仪式上对风险动态评估结果告知现场作业人员，让现场作业人员熟知本岗位作业过程中存在的安全风险，并能够严格按照措施执行，杜绝三违行为，有效保证现场的安全作业。

　　“各队组要针对生产作业过程中，潜在的各类风险、各种隐患，具备事前预知、事中辨识、事后闭环的业务能力，大大减少各类风险因素，有效提升安全和正规循环率。”安监处负责人田耀武精准指出会议目的。

　　该矿通过一级一级追、一层一层查，自主、超前、精准地查找隐患，有效促进了生产关系和生产力的良性互动，推动了“全员、全方位、全过程”抓安全。

　　同时，该矿还以“‘六查’+队组自查工作法为抓手，持续细化、强化、优化本级闭合管理机制，实现管理各层级、责任全链条同频共振，特别是对各作业点、各系统进行动态评估以及对各重点变化环节进行协调、管控，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念。实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转型，真正体系化、系统化、责任化严控各类安全事故，做到“理上顿悟、事上渐修”。

翻译

搜索

复制

本网通讯员：李辉 张弯弯

编 辑：一鸣