| 世锦园林 算好年末“经济账” 捂紧岁首“家底子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/24 23:05:17经验交流 | ||
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【本网讯】临近年末岁首，陕西铜川华远世锦园林进一步强化内部管控，算好年末“经济账”，摸清岁首“家底子”做好全面预算，将实现全年效益最大化经营目标理念贯穿于提升利润，减少成本、控制开支、节支降耗的全过程和各方面，真正做到用开支的“减法”，换取经营“加法”和实现全面经营目标任务的“乘法”。
该压减的“不手软”。全力以赴保经营目标实现，全面压减一般性支出，把该压的压下来，该减的减到位。预算编制上，严把支出预算关口，持续加强预算约束，坚持厉行节约编预算，按照零基预算理念对2024年预算进行全面梳理，严控预算调剂追加，对非急需、非刚性支出进行坚决压减，从源头上强化资金管控。经费开支上，优先保障重点、刚需、紧急项目支出，对一般性开支特别是“三公”经费实行坚决严控，严禁超范围、超标准开支，坚决杜绝铺张浪费行为。资金监坚持挺纪在前，强化财经纪律约束，把纪律要求贯彻到财务管理工作全过程。
该盘活的“不懈怠”。持续加大对资金的盘活力度，切实减少资金“沉淀”，及时发挥资金在工程开展中的保障、引导和撬动作用。“颗粒归仓”，积极收缴应收款项，让趴在账上的“死钱”变成“活钱”。加强统筹，完善机制，建立健全财政存量资金与预算安排统筹结合机制，进一步整合预算资源，有效防止新增结转资金和未回收款项账面资金。
该优化的“不开口”。坚持先有预算后有支出，严禁无预算超预算安排支出。打破支出固化格局，破解利益固化藩篱，根据重点和工作的轻重缓急安排资金。确保拨付更精准。杜绝摊大饼，紧紧围绕决策部署狠抓落实，优化资金使用流程，全面落实保障责任，坚持把宝贵的资金用到最需要的地方、最急需的领域，完善监督机制，建立使用台账，确保资金流向明确、账目可查。明确部门权责，优化协助机制，在资源共享、流程优化等方面形成部门合力，提高办事效率，减低运行成本。
该执行的“不说情”。认真践行“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，积极推进全面内控管理工作，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，树立主管部门管理责任主体意识，做实事前事中事后运行监督。优化运行监控管理机制，理顺运行监控流程，加强财务执纪监督，发现不规范、有偏离政策规定的，及时督促整改，强化全面预算管理，进一步筑牢财务管理的制度防线，增强部门日常管理意识，不断提高财务管理水平，资源配置效率和使用效益，牢固树立过“紧日子”思想，严格收支管理，严肃财经纪律，
完善
管理办法，确保厉行节约各项措施落到实处，更加精准、更加聚焦地把钱花在刀刃上。
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