这是一支由226人组成的队伍，他们犹如矿山肌体的循环系统，将井下生产所需的设备、材料按时按需安全送到目的地。面对点多、面广、战线长的工作现状，他们凭着踏实肯干、敢于担当、勇于奉献的精神，确保运输大动脉在全年安全运行无事故，为矿井安全生产立下了汗马功劳。这支队伍就是潞安化工司马煤业荣获“安全生产模范单位”的运输队。

齐心协力促生产

　　面对逐年增长的生产任务和日益凸显的生产压力，运输队上下齐心协力抓生产、同心同德保安全，顺利完成了公司下达的各项生产任务，保证了井下生产有序衔接。2023年，该队完成了各采掘工作面的材料、设备及其他辅助生产地点的材料运输，共计运输物料36800余车，井下清挖水沟累计达3000余米，主井底撒煤硐室落煤清理3200余车。同时针对1307工作面综采设备回撤运输、1306工作面综采设备安装运输、1218工作面综采设备回撤运输、1219工作面综采设备安装运输以及副立井下放综采设备，运输队科学组织精心安排，确保综采设备运输工作顺利安全完成。此外，该队还保障了轨道大巷蓄电池电机车（井底车场至4#联巷）和二采区猴车巷、三采区一部猴车巷、三采区二部猴车巷架空乘人装置人员的安全接送工作，加大了对机车、无极绳绞车和小绞车的检修力度，确保齿轨卡轨车、蓄电池电机车的完好率达到100%，无极绳绞车和小绞车的完好率达到90%以上，矿车的完好率达到90%以上。

握指成拳保安全

　　安全生产大于天。为抓好安全工作，运输队全体党员、干部发挥先锋带头作用，在安全生产中创先争优，严格干标准活、干放心活，用自己的实际行动带动全队职工。结合队组实际，该队创新推行了一整套针对提高跟班队干的安全管理能力、组织协调能力的管理方法，即“1522”安全管理法。“1522”中的“1”是安全管理在一线，重点抓跟班队干生产现场安全管理工作，督促管理好生产现场作业工艺、作业流程和人员的安全，保证生产现场安全生产。“5”是艰苦奋战在一线、生产协调在一线、技术攻关在一线、问题解决在一线、跟班作业在一线。要求跟班队干遇到急、险、难工作任务时要冲锋在前，遇到工作任务临时变动时，要积极组织协调完成，遇到技术难题时，要积极开展技术攻关，遇到安全隐患时，要及时检修处理；遇到哪里任务最重、最危险、最艰苦，就到哪里跟班作业。2023年，该队对猴车座椅挡风装置、护绳缠绳装置、液压支架调向转盘等进行难题攻关，收获了良好效果。“2”是带头示范在一线、形象树立在一线。跟班队干在安全生产、任务完成、作业标准、精神文明等方面要起带头示范作用，要树立吃苦耐劳、甘于奉献、积极进取、先锋模范的形象。“2”是建立两项制度，一是建立“一事三问”制度，每日在生产现场对班组长提三问。如：“现场是否存在安全隐患？人员安排是否到位？能否按时完成任务？”等；二是建立工作现场点评制度，由当班跟班队干对生产现场安全、文明生产、工程质量、任务完成进行点评，总结经验，指出差距。

班组建设提效能

　　班组是企业的细胞。运输队聚焦班组建设、班组管理，不断完善班组工资分配制度，推动班组竞赛活动，加强班组现场管理，增强了班组管理的主动性和灵活性，形成了班组间相互竞争的良好局面，为全年高质量、高标准完成各项生产任务奠定了良好基础。

　　强化班组建设，制度是保证。该队在以往工作的基础上，不断建立健全队组管理制度，完善《运输队管理制度》，制定《班组长监督管理办法》《队干跟班制度》《工作绩效考核办法》等，不断规范班组管理，理顺工作关系，使班组内职责分明、管理到位，增强班组长的工作积极性，保证工作任务的顺利完成。

　　2023年，运输队在“有运必跟”的管理理念支撑下，做到了运输全时段、全过程由队干和班长共同监管，时刻盯紧现场，确保现场运输安全，护航矿山安全生产。

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本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣