| 李高峰：取长补短，努力做好地面设施工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/24 14:30:55散文 | ||
地面设施是精细化管理工作的深入推进，是推动公司标准化管理提升的有效手段，只要全体干部职工心往一处想,劲往一处使,大家不畏困难,群策群力,动脑筋、想方法、抓落实、严管理,从而推动我公司地面设施管理工作迈上新的台阶。
我们深刻认识地面设施标准管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。促使我们不断改进，不断完善管理体系，同时学习借鉴先进单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升整体管理水平。
首先树长板：作为地面设施管理单位，不断改进、不断完善执行标准和管理制度。严格按照标准实施，深入做好公司环境整治、设备设施定置管理、职工文明行为养成的管理工作。
其次补短板：老矿区地面面积小，建筑密集，经过升级改造后，一些淘汰更换设备一时无法上交入库，整体影响矿区环境。2024年将着力解决设备摆放难题，科学优化设备摆放方案，同时提高回收老旧设备的利用率，从而达到科学高效完成地面设施定置工作。
通过不断改善矿区生产、工作、生活环境，努力打造环境优美、形象
良好的“绿色花园式”新董矿。
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