2023年，开滦集团矿山运营分公司认真贯彻落实集团公司、矿业工程公司各项会议精神和安全生产工作部署，紧盯“三零”目标，坚持高压严管，逐级压实责任，层层传导压力，进一步提升了企业安全管控水平，实现了连续第9个安全生产自然年目标。

一是加强安全教育培训，提升全员综合素质。利用多种载体和途径加强安全知识培训，组织法律法规学习13场次，系列主题安全教育活动42场次，受教育总 人数1023人次，有效增强了各岗位人员安全法治意识和安全作业能力。持续推进员工素质提升工程，安全知识手机答题做到了常态化、竞赛化，实现了网上答题参与率、考试过关率、及格率“三高”目标。深入推进岗位描述活动，录制区科级岗位描述实操训练视频65部，选树公司岗位描述明星、先进典型30人，成功举办了公司级岗位描述活动3场次，并在矿业工程公司岗位描述竞赛中取得了一等奖1名、二等奖2名的好成绩，为全面提升员工安全素质发挥了示范引领作用。

二是优化安全制度建设，压实安全管理责任。对各项安全生产规章制度进行了归纳、整理和补充，建立健全了安全生产管理机制，形成了较为完善和系统的安全管理制度体系。充分发挥督查激励的杠杆效应，完善安全工资考核办法补充规定，增加了46项考核标准，细化赋分条件，对考核内容、考核标准、考核部门做出相应调整，丰富考核内容、完善考核标准、压实各部门考核责任，为责任落实和体系运行提供了制度保障。为新疆区域托管矿井配备安全总监，因地制宜制定了一系列区域安全管理新政策，保证重点工作有效推进，为安全管理注入了新动力。

三是充分运用科技手段，提高安全管控水平。投入专项资金，在公司本部和外埠主要项目部建成数字化安全生产调度指挥中心，引入定制化智慧安全管理平台和可视化直通专线，实现了与上级公司及各托管项目部调度系统的无缝衔接，科技强安、数字控安能力得到进一步提升。充分利用视频监控、人员定位系统等信息化工具，不断加大对重点区域、重点部位、重点岗位的动态检查频次和考核力度。充分运用钉钉“双控”信息系统，健全完善“两清单一台账”制度，实现日常排查不断线。

四是扎实推进安全生产工作，提高安全生产质效。积极奔 赴外埠托管矿井收集相关资料，对照要求及时上传各类证明材料，顺利通过河北省应急管理厅审核和唐山市应急管理局备案，成功取得了安全生产许可证，进一步提升了公司市场开拓能力。组织学习对标、明确达标责任、健全激励机制、加强现场督导、选树正反典型，成功创建精品部位1个、重点工程1个、精品作业线7条。重点推进轨道运输系统治理和皮带运输系统治理，有效治理了一批标准化程度低、安全把握度低的运输线路，解决了38项运输系统隐患问题。

五是持续开展隐患排查，筑牢安全生产防线。组织开展了6次规程措施现场对号及“回头看”活动，查处规程措施与现场不符问题14项，通过总结经验、查遗补漏，有效堵塞了管理漏洞。组建专项活动特别检查小组，对公司安全监控系统管理制度、基础资料、设备设施、作业现场、人员行为、视频班前会等开展了98次全面排查整治活动，督导隐患清零销号，彻底消除现场安全隐患。建立隐患问题台账，实施四级隐患排查闭环管理，进一步加大重大风险场所、环节、部位的隐患排查治理力度，提高了隐患排查治理水平。

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来源：开滦集团网站

编 辑：肖平