“作为一名采煤机司机，现在进行岗前三思。首先思危，采煤机调机头尾有甩出异物伤人的风险，操作采煤机时必须确认周围无作业人员；其次思变，本班100架到机尾煤墙片帮，割煤时降低速度，配合支架工跟机移架；最后思退，操作采煤机要做好人员站位管理，站在支架行人通道内，防止煤墙片帮伤人……”这是潞安化工司马煤业综采队采煤班班前会上的一项流程，一名采煤机司机正在进行岗前三思。

　　进入2024年，综采队将过去的安全生产成绩归 咎于零，聚焦安全管理效能，从提升员工安全素养出发，找准“管好人”的切入点和发力点，运用“岗前三思”管理法，提高员工安全意识，从人的行为上杜绝安全事故。

　　“岗前三思”管理法聚焦思危、思变和思退三项内容，要求当班入井的所有员工包括跟班队干、班组长、普通员工，结合自身岗位从思危、思变和思退三个角度思考本班安全要点，并分享自己的思考成果。思危，即思考危险源，辨识岗位安全风险。员工需要充分发挥主观能动性，挖掘可能隐藏的危险，做到提前预防；思变，即关注变化，并随即采取相应举措。这需要员工充分掌握工作环境，如地质条件变化、设备检修情况，能够第一时间关注情况变化，并不断调整和优化工作流程，确保作业安全高效；思退，即预留退路，应急有法。职工在工作前要提前预判好紧急情况发生时的应急准备和安全退路，确保紧急情况下能够迅速、安全地撤离现场。

　　综采队党支部书记田腾蛟说：“岗前三思是每个员工工作的起点，为员工提供了一种系统性的方法来应对变化，使员工主动参与安全管理中，从本质上提升员工安全素养。”

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本网通讯员：晋绍华 李宇统

编 辑：一鸣