| 川煤物产四川瑞茂公司：做好“加减法” 实现双提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/22 21:14:38厂商在线 | ||
| 【本网讯】2023年以来，川煤物产四川瑞茂公司坚持在提质增效上做“加法”，在降本降耗上做“减法”，经营效益得到进一步提升，管理效能进一步显现。公司全年完成营业收入4.37亿元，超年度预算目标2.68亿元；完成盈利852万元，超年度预算332万元，实现了营业收入和盈利“双增长”。 用“加”法做增效。一是开发新业务。通过前往陕西、安徽、山西、山东等地实地考察，与多个客户洽谈合作物资贸易业务，积极开拓物资贸易市场，物资贸易超额完成目标任务。年度累计贸易总额突破3.7亿元，其中贸易新业务收入4984万元。二是拓展新项目。公司9月份完成了营业范围变更，拓展了经营种类，在原有的基础上，将经营项目拓展到稻谷、芝麻、菜籽油、辣椒、水果、磷矿石等非煤炭项目，年度实现非煤贸易收入3600万元。三是深挖新品种。酒水贸易方面，在稳固巴河粱浆品牌的基础上，进一步深化与内部单位合作，同时延伸拓展了酱酒等新品种，实现增收毛利62万元。四是推动转型发展。在电梯业务方面，公司依托达州境内广阔市场，大力拓展电梯新业务，努力开拓新市场，今年共接收电梯维保业务71台，其中，天玺莲湖小区电梯维保业务24台、达竹小河嘴棚户区电梯维保业务47台，电梯业务稳步提升，实现年增收14万元。五是盘活存量资产。重点抓好了303厂区的资产提升利用,对租赁价格进行了规范调整,根据市场化原则，对厂区内资产分类定价，在原租赁价格的基础上平均上调了50%,增收资产租赁费5万余元。对小河嘴棚户区两个资产项目进行了盘活，其中棚改小河嘴小区A区13号楼年收入22万元，小河嘴医院项目年收入20万元。同时，通过公开竞价对原达竹汽车运输公司场地整体打包租赁，实现年租赁收入68万元，在原租赁价格上翻了一番。 用“减”法降成本。一是按上级下达的年度经营目标，将成本控制细化分解落实到部门岗位和责任人头。对资金使用，实施资金平衡会制度，对大额资金，按照风控合规办法，先审批后使用，严格办理程序。建立了预算考核与业务部门薪资挂钩机制，开展“月考核、月通报”，提高资金使用效益。2023年资金使用成本降低了10%以上。二是建立了基础台账，严控“六费”费用支出，控制非生产性“六费”支出，公司严格按照下达的指标，分解落实到各部门，在控制范围内使用，按月考核费用支出，非生产性“六费”降低2万元。三是对维修材料及易损配件，按计划比价采购，专人管理，确保费用支出合理有效。同比去年节约5万元。四是降低设备使用能耗，根据环境温度及时调整中央空调的运行温度，严控使用时间及温度控制，全年节约电费12万元。五是强化节约责任。把各项措施落到实处，实行了锅炉、绿化用水专人负责制度，对节电、节水等节能情况，坚持每月一检查，并及时通报情况。六是加强设施设备的节能改造。办公楼过道由原来的人工控制开关改造为红外线人体感应开关、更换低能耗的LED光源，与去年同期相比就节省5万多元。
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