| 不畏艰难事 奋斗终有成 ——南梁矿业2023年高质量发展综述 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/22 19:49:09通讯特写 | ||
不畏艰难事，奋斗终有成。
2023年，在两级集团的正确领导下，中煤西北必威手机登陆在线网页 南梁矿业公司全体干部职工紧紧围绕“存量提效、增量转型”发展思路，锚定目标、团结奋进，攻坚克难、砥砺前行，在高质量发展的新征程中迈出坚实步伐，交出优异答卷，为推进中煤“两商”战略实施、加快世界一流必威手机登陆在线网页 企业建设进程、加快建设西北必威手机登陆在线网页 “三个联营”示范基地，再次展现出“南梁担当”、做出了“南梁贡献”。
守红线：坚持铁腕治安强根基
安全生产，重如泰山。必须牢牢守住安全生产底线与红线。面对严峻的安全生产形势，南梁矿业公司牢固树立安全发展理念，深入践行生命至上、安全第一思想，坚持铁腕治安，始终做到真抓真管、严抓严管，全年安全形势保持总体稳定。
严格安全管控。持续强化全员、全方位、全过程安全管理，建立健全“明责、知责、履责、问责”的安全责任运行机制，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全责任体系；修订完善安全环保管理制度、安全生产责任制125项，达到了全员、全岗位覆盖。
强化安全生产整治。扎实推进安全生产领域官僚主义、形式主义突出问题专项整治，查处并整治突出问题28个；聚焦创建国家一级安全生产标准化矿井目标，扎实推进安全生产标准化动态达标工作，累计分解细化年度标准化工作任务211项；全面组织开展安全隐患大排查大整治，利用信息化手段实现隐患排查治理全过程管控，压实责任、严控风险、确保安全，全年累计排查整改隐患2817余条。
抓实党管安全。广泛开展员工技能比武、岗位练兵、应急演练等活动，引导员工学技能、长才能、强本领，累计举办各类安全技能培训63期，累计培训员工3400余人次；持续强化“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”和工团组织的网
格岗建设，深入开展安全知识竞赛、安全生产宣讲、安全文艺演出、安全案例反思、安全警示教育、职工现身说法等系列活动，以活动厚植安全理念，宣贯安全知识，营造了浓厚安全氛围，确保安全生产局面持续稳定。
严管控：强化生产运营提质效
生产运营正常有序、保质保量是基础。面对各种风险挑战，南梁矿业公司全力稳规模、提质量、创效益，经济效益连续三年保持历史高位。
坚持均衡稳产不跑偏。合
理安排采掘计划，加强生产组织，相继完成20312工作面回撤、30218工作面安装，203盘区三条巷道延伸等重点工作，对20316工作面进行重新设计，增加煤炭资源22万吨，加快2-2煤工作面掘进进尺，提高20314薄煤层工作面回采期间设备开机率，持续强化现场管控和生产调控，科学协调产运洗销各环节，确保均衡稳产。
秉持质量至上不放松。制定“一面一策”煤质管控措施，强化煤质预测预报、采掘现场管理、煤质跟踪采样等措施，从煤炭生产源头抓实煤质管理，杜绝采掘面随意割顶破底；加强洗选过程各环节指标控制，建立生产过程质量控制体系，严格选煤过程检测管理，不断优化生产工艺，严格控制商品煤指标，确保回收率最大和商品煤质量稳定。
抓实降本增效不懈怠。持续优化生产工艺，合理搭配生产接续，严格控制支护材料消耗；持续加强交旧领新考核和水电消耗考核，多渠道降低原材料消耗；持续优化成本管控方案，全年商品煤完全成本同比下降26元/吨；扩大采购寻源范围，开发优质供应商，扩大长协、寄售范围，多举措推动采购降本。全年累计完善降本增效专项措施8项，成本费用利润率达117.83%，同比减少37.1%；公司成本费用较管控额节省5%。
激活力：深化改革创新赋动能
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2023年，南梁矿业公司坚定不移推进改革创新，一系列新举措制定实施，一大批新成果推广应用，一个个瓶颈难题逐渐破解，技术攻关成效显著，企业管理治理效能不断增强。
“智化”赋能促蝶变。2023年，南梁矿业公司智能化综采工作面顺利通过陕西省应急管理厅、国家矿山安全监察局陕西局组织的专家组验收，达到陕西省A类矿井智能化采煤工作面建设标准，工作面单班智能化割煤达6刀，智能化综合生产率达85%以上，人工干预率降低到15%以下，采煤工作面生产班由原来17人减至7人。巡检机器人正式“走”进南主斜井，代表人工进行巡检，最大巡检速度可达14米/分钟；安全生产协同管控平台投入使用，实现了安全生产业务“智化”管控。
自主创新解难题。充分利用创新工作室，大力开展群众性技术攻关、科技创新活动，加速技术成果转化，助推企业高质量发展。《南梁煤矿多元固废智能短壁充填技术研究》《神府矿区贫水煤矿矿井水多源集约自循环利用技术研究》《南梁3-1煤区段小煤柱迎采掘进可行性研究》等科研项目计划、立项建议书获得审批；深入开展五小创新、小改小革实践活动，积极鼓励员工投身革新创新具体实践，全年累计征集员工“五小”创新成果17项，完成科技投入占比3.9%。
深化改革激活力。持续健全完善薪酬分配机制和全员绩效考核机制，结合实际修订薪酬二次分配办法和专项奖罚分配管理办法；持续推行员工竞争上岗，逐步摸索岗位契约化管理、末位调整和不胜任退出用工等机制，组织开展中层管理人员试用期考核和民主评议，对通过试用期考核的22名中层管理人员进行任职报备；持续推进机关机构改革，通过优化机构设置、完善业务职能，计划缩减部门1个，新增区队1个，工作职能调整13处；机关人员由115人缩减为79人，缩减36人。
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