1月19日晚，川煤华荣公司召开领导班子安全专题民主生活会，查摆在思想认识、责任意识、工作思路、作风建设等方面存在的问题，明确下一步整改措施。集团副总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣主持会议并讲话，主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇等全体班子成员出席会议。

会上，奚光荣代表公司班子作对照检查，并带头作了个人对照检查。随后，公司班子成员依次进行对照检查，开展批评与自我批评。会议紧紧围绕安全生产工作实际，深入查摆存在的问题，坦诚交流思想，深挖问题根源，明确努力方向，相互批评真点问题、点真问题，实现了问题的聚焦、思想的碰撞，达到了提高站位、统一思想、增进团结的目的，取得预期效果。

会议指出，本次会议大家对安全生产工作进行了反思，剖析自身在安全生产管理工作的得与失，对公司今年安全生产工作怎么抓提出了建议和意见，今天既是民主生活会也是2024年抓好安全生产工作补进会、冲锋会，要认真贯彻本次会议精神，抓早、抓小，推进2024年安全生产最终效果领先2023年。

会议强调，一是深刻认识安全管理面临的严峻性、复杂性、紧迫性。华荣公司成立以来，安全生产的总体形势平稳，但是安全受伤事故还未根本遏制。“海英里希”法则提出发生重伤事故有先兆、有规律，我们还有不少的隐患、违章行为和轻微伤害事故。要深刻反思公司2023年的安全工作，亡羊补牢，不能大事化小，小事化了，深刻吸取教训，严肃过问、追责、处理。要消除躺平、抹平、搁平、摆平的思想。二是逗硬追责问责，倒逼各级管理人员履职尽责。要打破安全“吃大锅饭”现象，持续构建与公司改革发展相适应的安全管理体系和制度体系，形成处分清晰、权责分明的协同推进工作机制。主要领导要牵头组织一次安全检查，分管领导牵头组织一次标准化检查。要修订完善现有办法，进一步明确各层级管理职能，落实全员安全生产主体责任，建立安全生产年度考核机制，实行安全生产一票否决制度和职级升降紧密结合。要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，务必压实各级负责人的法定安全责任。要坚决克服思想懈怠、侥幸心理，敢于与不良风气、习惯作斗争，与“老好人”“一团和气”作斗争。要用好督导、督办、约谈、追查等手段对不担当、履职不到位、制度不落实的人和事严肃追责问责。三是严抓强管，狠反“三违”，狠揭隐患，降低事故总量。要狠抓信息化，无监控不作业，有作业必监控。要提高揭发隐患、“三违”质量，严格事故追究，出现事故必须追究查处。要一体压实各级管理人员安全生产责任，矿井负责人要依法依规严格履行第一责任人责任，造成事故的严肃追究主要责任人责任。要提高隐患排查质量，建立风险隐患排查常态化机制，对重大隐患反复出现、屡改屡犯的单位要从重处罚并严肃追责。要借鉴生产环保督察做法，采用“四不两直”“明察暗访”“突出检查”“杀回马枪”等方式，实行通报曝光、追责问责、动态台账管理，确保各项工作落实落地，督促管理人员履职尽责。要重拳出击“打非治违”，查重大隐患、查重大整改。要提高从业人员素质。要多约谈、多曝光、多通报、多发函、多暗访，把责任压力传递到位，做好安全生产“吹号人”。要做好重大涉险事故、重大事故、瓦斯报警事故调查及警示教育。四是坚定抓好安全生产信心与决心。要讲清讲明形势任务，切实履职尽责，落实一岗双责，强化领导干部跟带班管理，揭发“三违”和隐患。各类安全生产办法要逗硬执行，各级领导要履好职，做好表率和榜样。安全工作没有捷径，大家要一起努力下功夫，尽心尽责抓好安全生产。

会议要求，各级管理人员要清醒认识到安全上还存在安全认识不到位、隐患治理不到位、安全监管不到位、安全责任制落实不到位、安全教育培训不到位、工作作风监督不到位、制度规范执行打折扣等问题。要抓好八个方面工作，一要清醒认识当前严峻形势；二要深刻汲取各类事故教训；三要纵深推进安全文化建设；四要持续隐患排查综合整治；五要建立健全任务清单制度；六要理顺安全系统考核体系；七要夯实作风确保履职尽责；八要完善素质提升保障体系。

公司党群工作部、综合部、生产技术部、安全监管部、通风防突部、机电运输部、地质测量部、技术中心、加工利用部、纪监审部负责人，驻片机构主要负责人，部分矿井单位负责人参加会议。