岁月不居，时节如流，转眼间，郭二庄矿回归冀中必威手机登陆在线网页 股份有限公司已是一年有余。

　　2022年11月15日，冀中必威手机登陆在线网页 集团召开关于规范冀中股份公司管理体制专题会，宣布了集团公司党委“关于将峰峰集团和邯矿集团上市资产，整体装入邯峰子公司，由冀中股份直接管理”的决定。

　　2023年，郭二庄矿在股份公司和邯峰公司的坚强领导下，锁定扭亏脱困目标，踔厉奋发，励精图治，改革攻坚，一举甩掉了连续十余年亏损的帽子，企业发生了翻天覆地的变化，步入了健康发展新车道，70多年老矿呈现涅槃重生、蒸蒸日上的新局面。

　　这一年，抓思想、促转变，职工精神面貌焕然一新。隆冬时节，走进郭二庄矿制修厂，映入眼帘的是一片火热忙碌的劳动景象：有的正在调试电机、有的正在组装减速器、有的正在焊接管路……。叮叮当当之声不绝于耳，一幅奋力冲刺开门红的生动画卷展示在了笔者面前。“现在职工信心足、干劲大，相较于2022年前的不思进取、安于现状、‘等靠要’的思想，职工精神状态已经发生了积极变化。”该厂党支部书记李红梅说。2023年，郭二庄矿高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把主题教育同企业扭亏脱困紧密结合，坚持“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”一体推进，强化学思用贯通、知信行统一，明确了“扭亏是第一要务、改革是根本出路、安全是头等大事、稳定压倒一切”的工作思路，科学制定了扭亏脱困方案，加强宣传鼓劲，完善165项管理制度，严格执行落地，加强干部作风整治，明确“十二字”工作标准和行为“九条准则”，坚持“四不两直”突击查岗，大力度推进正风肃纪，广大职工群众看到了希望，充满了信心，凝聚了克难奋进、坚决打赢扭亏脱困攻坚战的最强合力。

　　这一年，抓标准、强整改，安全生产基础更加牢固。“原来的巷道材料设备乱扔乱放，塑料袋随处可见，锚杆锚索打设不规范，职工工作环境苦，安全系数低。如今的井下现场台台设备上架上牌，推行‘四块牌板’制度，管线吊挂一条线，支护牢固规范，工作面环境整洁靓丽，职工干活敞亮了，心情别提有多舒畅了。”说起井下的变化，安监部部长王永亮深有感触地说。2023年，郭二庄矿狠抓安全生产标准化工作，实施专业带头引领、区队主导落实、安监动态管控、加大奖惩力度“四位一体”管理模式，井下安全生产环境面貌焕然一新，一头一面一硐室通过公司“精品工程”验收，安全基础进一步得到夯实。同时，狠抓重大风险管控，深入开展“两个整治”，定期开展警示教育，加强职工安全培训，不间断开展中夜班安全督导，稳固了安全防线。数据显示，2023年轻伤事故、职工“三违”同比下降20.89%、17.14%，杜绝了重伤以上人身事故，实现了近年来“最好安全年”。

　　这一年，抓改造、调结构，深耕精煤战略提质增效。2023年，煤炭产品价格下滑、部分煤种销售不畅、库存增加，这无异于给正在扭亏脱困的郭二庄矿“雪上加霜”，怎么办、怎么干？面对困难，郭二庄矿主管全面工作的副矿长王小生给出了答案：大力实施“精煤战略”，调整产品结构，做细做透“煤堆”文章，弥补因煤价下滑给企业带来的利润损失。洗煤厂克服人员紧张、设备老化、厂房狭小等不利因素，加强工艺改造，全年先后完成中煤矸石分离、煤泥水浓缩系统优化等十项工艺技改，完善32项煤质管理制度，出台优化洗选工艺、强化设备维修、及时调整参数、矿领导定期督导等一系列提高精煤产量的新措施，提高了原煤入洗量和精煤产率，原煤入洗率较2022年提高30%。舞活销售龙头，紧扣“量、质、价”三要素，积极开辟市场，构筑了辐射津冀鲁豫皖等地区的精煤销售新方位。2023年10月份，精煤销量达到4万吨，盈利突破千万元，创出近年来最好水平。2023年精煤销量21万吨，同比增加15.6万吨，销售收入近2亿元。

　　这一年，抓项目、提速度，企业发展后劲显著增强。今天的项目就是明天的生产力。郭二庄矿把加快重点工程项目建设作为推动扭亏脱困、促进企业可持续发展的重中之重来抓，办成了一批过去想办而未办成的大事难事。2023年8月中旬，一坑19101面进行开采联合试运转，2014年1月14日，顺利通过专家组检查验收，正式投产，标志着奋战六年的下组煤项目圆满收官，矿井开采重心成功由2号煤向9号煤战略转移；区域治理工程调整优化，通过治理目的层位和分支孔间距调整，减少钻探工程量26165米，降低了治理投入；二坑重点工程稳步推进，主井提升系统实现了自动化装卸载、无人值守。东坡风井实现主通风机一键启停、故障倒机运行及远程自动控制。立井变电所完成高压监控及防越级跳闸系统改造；农电改造取得阶段性成效，2229户居民用上“放心电”，每年为企业节约电能100万度以上；装备实现升级，投运了履带式搬运车、永磁滚筒等装备，掘进工作面潜水泵全部实现自动开停；建成“五一风井”地面注浆站，完成扩大区探矿权转让，采矿证矿权人变更等，是近年来重点工程项目建设成果最为丰硕的一年。

　　这一年，抓创新、优布局，边角优质资源应采尽采。经过78年风雨历程，郭二庄矿和其它衰老矿井一样，也面临着优质资源枯竭、系统环节复杂、地质条件多变等压力困难，如何破局突围？按照股份公司“三优三减一提高”总体部署，郭二庄矿解放思想、颠覆创新，全力推进找煤增量。从安全可靠、技术可行、经济合理、依法合规等角度进行方案论证，先后实施了复采工作面改造、“留窄小煤柱沿空快速掘进”技术、“高效回收大巷煤柱综合技术研究”、优化系统两面“合二为一”、“一面三巷”开采等生产工艺，2023年多回收边角煤资源近30万吨，增加销售收入1亿元以上，同比增收1500万元，做到优质资源应采尽采。同时，既保当前，又谋长远，精心谋划采掘接替，优化采面开采顺序，实施“三八制＋两班半生产”作业模式，积极开展劳动竞赛，原煤日产稳定在6000吨左右，半煤岩日进最高10架梁，大规格全岩进尺月进百米，10月份综采一区在困难条件下小面出煤7.5万吨，创出了近年来月产最好水平。

　　这一年，抓降本、挖内潜，生产经营成本大幅降低。降低成本是企业构建核心竞争力的关键、是郭二庄矿能否打赢扭亏脱困攻坚战的必由之路。郭二庄矿加大“过紧日子”思想宣传教育，积极开展“增收节支在行动”，全方位、全过程深挖内潜，推进刚性压缩成本常态化。通过优化采掘设计和通风系统，减少投入474万元；加大避峰填谷考核，推行错峰生产，调整生产班次，全年同比减少电费528万元；深化“三项改革”，依法解除劳动关系61人、退回劳务派遣工81人，提高了用工效率；加强材料管控，优化支护材料参数，剔除火工品涨价因素，全年材料费同比减少1353万元；深推依法治企，强化招投标管理，节约资金610万元；加大技术创新，自主研发“大倾角工作面支架防倒器”、掘进工作面“放炮喷雾装置”，破解大坡度工作面采煤机滑坡难题等，为企业节支创效595万元；安装高清视频监控，开展打击盗窃专项行动，堵漏洞、止出血，为企业降本增效1000万元以上。统计显示，2023年原煤单位成本同比降低110元/吨，总成本同比降低2.1亿元。

　　这一年，抓民生、保稳定，企业发展环境日新月异。职工对美好生活的向往就是扭亏脱困的着力点和落脚点。郭二庄矿新一届领导班子上任后，聚焦聚力民生实事，下大力气为职工群众办好事、解难事，增进职工福祉，提高职工幸福指数。东斜井投入光伏停车位120个，重新规划停车位300余个，新建摩托车停车棚2个，改变了矿区以往停车杂乱无序的状况；及时跟进“两堂一舍”服务，维修职工宿舍空调300台，重新购买87台，开展标准化宿舍创建，加强环境文明整治，矿区面貌由脏、乱、差向净、绿、美转变；帮扶助困不断线，为困难职工发放慰问金38000元，为187名女职工购买了健康保险，7名患重病职工申请救助金91000元，90名学子受到资助；新建群众服务中心，畅通群众诉求通道，提高了信访隐患化解率。工农关系依规管控，加强协调，构建了和谐企地关系；妥善解决历史遗留问题，全年共解决历年欠薪欠保费用5774万元，全面调整合同制职工住房公积金基数信息，大力推进薪酬制度改革，工资分配向一线岗位倾斜，2023年职工人均收入同比增加5000元。

　　这一年，抓党建、重引领，挺起改革发展不屈脊梁。郭二庄矿作为原邯矿集团主力矿井，近年来先后妥善安置了陶一、陶二、阳邑、康城等多家关闭矿井近千名职工，百人百姓、千人千面，各种文化在这里交织、碰撞，职工利益需求多元，加上企业生产经营困难，矿井承受能力达到极限。2023年，矿党委深入学习贯彻党的二十大精神，以公司“三融四创”党建工作机制为统领，探索应用以“文化融合、理念融合、机制融合；薪火相传、永续发展”为要素的“融•薪”党建工作模式，建成了党建文化长廊、党建创新工作室，聚合起一家人、一条心的正能量，着力打造“同心向百年”文化体系，形成了具有郭矿特色的“融•薪”党建工作品牌，荣获了公司党建创新成果三等奖，推动党建与中心工作双向渗透、优势互补。一年来，前置程序研究重大事项30余项，55个党员示范岗创效98万元，36个党员责任区实现安全“零事故”，45项“头雁领带、先锋攻坚”项目破解了11项技术难题。同时，狠抓宣传思想工作，形势教育凝心聚力，先锋评比弘扬正气，新闻报道鼓劲造势，奏响了凝心铸魂扭亏脱困 最强音，为打赢扭亏脱困攻坚战提供了精神动力和舆论支持。

　　一年时间如白驹过隙、转瞬即逝，这一年之于郭二庄矿来说，注定是极不平凡的一年、浓墨重彩的一年，更是载入史册的一年。所有过往皆为序章，未来已来，面对2024年各项目标任务，郭二庄矿3000多名干部职工深入贯彻落实两级公司系列重要会议精神，持续深化“三大主线”，聚焦聚力“六稳六进”，攻坚破难，一往无前，为公司实现现代化上市强企和高质量发展目标作出郭矿贡献。

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本网通讯员：程矿生 曹丽飞

编 辑：一鸣