| 龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂拧好“责任链” 打好“铁算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/20 12:12:50经验交流 | ||
【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂贯彻落实龙煤集团工作会议精神，紧紧抓住降本、提质、增效牛鼻子，以强管理、提效率、严经营、增效益为主线，强化合规管理，不断改革创新、深挖潜力、苦练内功，全面提升企业经营管控能力和盈利水平。
自上而下，拧好“责任链”
“全厂上下要按照龙煤集团2023年工作会议要求，牢固树立‘过紧日子’思想，从一做起，高质量起步，严抓煤质，合理入洗，提高
效
率，深挖内潜，修旧利废，严控非生产性支出……”这是铁选厂厂长邬士业在贯彻落实龙煤集团工作会议精神会议上向各车间发出的动员令。
一声号响，闻令而动。全厂干部员工积极行动，通过学习、座谈、研讨等多种形式，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。这个厂坚持问题导向，围绕全年任务目标，结合实际，《印发2024年生产经营绩效考核方法》，将年度各项生产经营指标、物资使用、交旧领新、修旧利废等具体工作任务及日常管理标准，分解到各车间、班组、岗位，按照当月节余材料费、配件费10%以上且累计完成材料费、配件费指标兑现奖励5%工资，相反处罚5%工资，依靠激励机制为完成全年经营目标打下了坚实基础。这个厂各车间、班组以上管理人员，压实责任，主动担当作为，积极寻方找策，制定节约创收计划，形成了“大节约经营”格局。此外，该厂充分利用标语、班前电视等多种形式，宣传中央经济工作会议精神和省下来的就是赚到的、节支降耗人人有责等理念，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，并通过逐步完善“降本增效、节支降耗”激励约束机制，在全厂营造了处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。
同力同行，打好“铁算盘”
如果
说
“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。铁选厂在做足“降”的文章同时，将目标转向煤质这一“增”的动能。持续完善煤质管理机制，制定下发《关于进一步加强煤质管理的实施意见》等文件，坚持从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点，全力抓实煤质管理“生命线”，不断提高产品“含金量”。这个厂通过持续完善全流程煤质管理措施，抓实抓牢原煤调入、科学配比、指标操作、提高产率、质量监督、产品销售“六个环节”，打造一流洗煤加工产品，确保入厂原煤质量高、生产入洗“洗得精”、精煤外销“质量好”目标，持续巩固产品信得过口碑称号。在抓好源头控制的基础上，这个厂不放过生产过程的每一个环节，在调入原煤筛选过程中，执行手选矸石再捡制度，将手选后的矸石落地进行人工再选煤块，做到吃干
榨
净。同时，他们通过生产洗选加工，将洗矸石进行再次分离，有效提高产率，增加了收入。
从细着手，过好“紧日子”
走进这个厂机加车间，一幅热火朝天的景象。员工师傅们正汗流浃背对更换下来的各种管路进行补焊。
一个焊工师傅说这些磨损的管路，通过将磨损严重的一面转动国力进行补焊加工，又可以重复利用，一年坚持下来，可节约一大
笔
钱。这是该厂持续开展修旧利废工作、加强废旧设备和材料回收修复再利用的一个缩影。
新年起步，铁选厂各车间机电班和机加车间，将临时修复及在维修时修复的物品及后期修复品，建立修旧台账，常态化组织专人对设备易损配件能修则修、多次利用，延长使用寿命，达到废旧材料利用最大化，既提高了检修人员的技能水平，又节约了生产费用，一举两得。
铁选厂从算小账入手，向大目标迈进，以经营利润为落脚点，以成本控制管控为抓手，切实降本增效工作落到了实处，推动经营管理实现了
高
起步、上水平。
|
|||