| 川煤物产达竹留守处 锚定目标齐奋进 夯基提质增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/20 11:27:43经验交流 | ||
【本网讯】2023年以来，川煤物产达竹留守处着力强管理，勇创新，锚定目标不动摇，凝心聚力搞经营，聚精会神抓发展，取得了良好成效。2023年营业收入超预算14%，管理费较预算节约236.46万元、节幅10%，经营现金净流出较预算净节流789.6万元，节幅为23%。
党建引领强劲有力。持续开展党的二十大精神和省委十二届四次全会精神的学习宣传贯彻，持续抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，为改革发展提神聚力。扎实推进强基工程，持续打造党建品牌,持续推动党建与生产经营深度融合,全面完成物产公司下达的各项任务。2023年4月，还承办了物产公司基层党组织建设推进会，创建的党建品牌“党建领航融合赋能”在川煤集团党建品牌发布会上发布。结合主题教育，完成5个调研课题，提升了各级干部的综合素质。深化改革见到实效，深入推进三项制度改革，严格执行物产“三定”管理，完善薪酬管理相关制度建设。实行全员计件、全员绩效考核进行再次分配；实行效益目标工资制。2023年12月已完成留守处与区域公司职责调整的人员调整，12名业务骨干充实到瑞茂公司。聚焦服务企业经营管理，健全考核激励机制,促进了企业持续发展。
加强财务管控增效益。修改完善了会计服务中心管理制度，强化了会计服务中心的服务职能和监督职能。夯实预算管理，将指标分解到各单位（部门）和个人,坚持每月考核，将考核结果与工资挂钩。强化资金管控，建立预算考核与薪资挂钩机制，坚持资金平衡会制度，提高资金使用效益。同时加强经营风险预控分析，保持与税务机构等工作联系，规避了财务风险。强化合规管理，加强了合规管理制度建设和管理流程优化，在经济合同、物资供销、招投标等方面防范了法律风险。2023年，按照正规流程签订了白腊坪矸石山环保治理等合同31份。推行对标管理，精细管理降成本。制定《对标管理办法》，选定亿万达公司为标杆企业，达竹留守处在所属经营单位强力推行了对标管理。紧盯医疗、社保、税务等国家政策，政策增收节支效果显著。取得各类资金支持，减少经营现金净流出万元。协调解决了中山煤业公司自主招录的41名职工因特殊工种提前退休问题。调整各单位医保账户资金，利用待转金为在职人员缴纳医保费，协调市医保局，减免退休人员2022年和2023年1-4月补充医疗费用。优化纳税结构，申报瑞茂公司房产土地减免优惠。协调争取了稳岗补贴及培训补贴、企业改革发展资金万元。同时，全面取消经营单位计时工资制度，彻底打破“分配大锅饭”。留守处实行了计件工资制，按月考核，调动了员工的工作积极性。
盘活闲置资产有成效。达竹留守处按“一矿一策”制定去产能矿井亏损治理方案，将任务分解到各个留守组，实行月度考核，全年汇算，努力盘活矿井闲置资产。该留守处在续租泸宁发公司炸药库房和搅拌场基础上，今年新出租办公楼、机修车间等闲置资产；在续租中山公司矸石厂基础上，今年新出租井口附近的闲置资产，2023年，4对去产能矿井盘活资产总收入265.52万元，留守费用实现收支平衡。开江河井沟探矿权资源盘活项目已与贵州弘帆公司达成初步合作意向，目前正在积极推进。
拼力找项目谋发展。2023年，先后到达川区、万源市、成都市及沿海城市等地考察了劳保服、矿泉水、货运平台建设、石料加工等项目13个。坚持了项目研讨机制，召开项目研讨会5次。开展矿泉水项目、石料供应项目、充电桩项目、谷类加工项目、劳保用品项目等新项目现场考察11次，并开展了尽职调查。劳保用品项目经物产公司批准立项，已与广安留守处召开了项目移交会。目前，PVC管生产项目的落地工作已交给瑞茂公司具体实施。
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