| 陕煤柠条塔矿业公司组织开展地面班组建设 对标交流会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/2 10:55:19厂商在线 | ||
| 【本网讯】12月14日，为进一步提升地面班组建设水平，规范日常管理，发挥班组职能，创新性开展内部对标交流活动，由陕煤柠条塔矿业公司企业管理部、工会牵头，在公司煤炭销售中心学习室组织开展了公司地面班组建设对标交流会。公司企业管理部、工会相关管理人员及各中心分会主席及班组长共41人参会。煤炭销售中心副经理、分会主席王柯柯，班组长代表董宏杰和汪帅进行班组建设经验分享发言。 王柯柯首先介绍了煤炭销售中心的“五能六会两提升工程”人才培养模式，全面提升了人才梯队建设，先后有10余名员工从班组长岗位走上管理岗位，随后分别就全员双创、自身建设、安全管理、女工培养等方面进行了经验交流。班组长董宏杰、汪帅分别以《如何打造金牌班组》和《智慧赋能，争创一流》为题进行了现场汇报，着重介绍了班组创新开展班前会，由班组长讲改为员工轮岗讲安全、讲操作、讲实践。同时班组建设要努力做到“人无我有、人有我新、人新我精”。最后，视频展示了煤质化验班组规范召开班前会的全流程。 各分会主席根据中心班组建设实际开展过程中存在的问题，依次进行发言，其他班组长代表进行补充发言。交流汇报后，参会人员就班组建设流程、双创工作、人员素质提升等方面进行了沟通交流。生态环保后勤中心副经理王中英表示，此次对标交流机会难得，收获颇丰，将从班组精细化管理、工作作风转变和人才队伍建设等方面提升，并在中心内部召开班组建设经验交流会，将今天学习到的先进经验做法、问题反馈和优秀管理制度带回中心共同学习。 公司副总经济师、煤炭销售中心经理樊甲表示，感谢公司对中心班组建设工作的认可和信任，并介绍了中心如何自上而下推动班组建设的开展情况，各板块班组充分发挥自身优势，不断为公司发掘和培养优秀人才。希望可以多开展面对面学习对标交流会，分析工作开展中存在的问题，从对标交流活动中汲取先进做法。 工会副主席、女工委主任韩冰就近期地面班组建设工作作出具体要求，一是加强班组基础管理工作；二是抓好班组现场管理工作；三是加强地面班组的服务意识；四是抓好班组全员双创工作；五是做好班组长和班组成员的素质提升。 最后，企业管理部副部长徐杰做了总结发言，要以此次对标交流为契机，结合自身工作实际，针对性地制定解决措施和办法，合理划分人员责任分工，找准症结，确保责任落实到位，贯彻执行到位，工作推进到位。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不予采用。
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