| 西南油气田天然气研究院气田开发化学实验室 “三举措”扎实开展质量体系内审工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/16 22:00:06局矿快报 | ||
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【本网讯】为检查、评价气田开发化学实验室质量管理体系持续改进的适应性和有效性，促进实验室质量管理体系运行的持续改进，近日，
天然气研究院
气田开发化学实验室通过三项举措组织开展了质量管理体系内审工作。
高度重视，缜密筹划健全内审工作机制。及时成立质量体系审核小组，制定内审实施计划，提前印发内审工作通知，第一时间召开首次会议并明确体系审核工作的要求、对象、内容及人员分组，细化内审工作程序和措施。形成质量负责人领导、技术负责人牵头、各内审员联动配合的工作机制，确保审核工作规范化开展。
抓重点，提高内审工作针对性。围绕全年质量安全会工作汇报中发现的重复问题，及新进职员的监督培训问题作为必审项，并重点在文件的适用性、流程的科学性、执行的实效性上下功夫，找问题、查缺补漏。
以培促学，以学促效，全面提升质量管理水平。通过9月内审员培训并取证的人员全员参与此次内审工作，将培训学到的知识进一步消化吸收、融会贯通，切实做到了学以致用，促进实验室整体质量管理水平更上一个台阶。
此次内审工作严格按照体系文件要求，采用文件查阅、抽查记录、现场查验、询问交流等方式，对体系覆盖的所有要素在质量管理体系运行方面情况进行了一次全面检查与审核，被审核部门积极配合，按审核计划要求，顺利完成了本次质量管理体系内审工作，并于本次会中就不符合项清单进行讨论并提出了改进意见和建议，形成了评审结果和改进决议。
通过此次质量体系内审，体现了质量方针适宜
于
本实验室的实际情况，且得到了较好的贯彻与实施，各项质量管理措施也凸显成效，量
质
并举。对于内审暴露的问题，是作为质量工作严要求、高标准的警示。针对提高工作的敏感性，紧跟形势，及时对问题项进行反馈调整，有效提升执行效率是实验室接下来的质量管理工作要点。质量提升之路任重道远，气田开发化学实验室要积极构建适应新形势、新要求的质量管理体系，加强专项培训，使每一位员工都能熟练掌握质量管理要求，并自觉发现问题、讨论问题、改善问题，全面促进气田开发实验室质量管理工作科学化、标准化、规范化运行，为天然气研究院高质量发展贡献检验检测力量。
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