| 安徽淮北煤电技师学院基层党建目标管理考核：把“赛马”机制引入“党建”赛道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/15 17:09:24文教卫生 | ||
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【本网讯】工作干得好不好，“赛马”场上见分晓。1月11日上午，安徽淮北煤电技师学院党委组织10家党支部集中开展2023年第四季度党建工作目标管理考核，对标对表，查资料、问情况、听介绍、提建议，打分量化考核，以检验基层党建工作实效，进一步激发基层党建工作的内生动力。
查党建业务融合
度
高不高。不只看党建材料弄得齐整不齐整，更要查对业务工作的引领保障，杜绝党建、业务“两张皮”现象，以检查导向促进工作改进。在“加强组织建设”项目，重点查看工作载体搭建质量高不高、工作运行机制健全不健全、工作保障强不强，切实引导支部发挥党建引领方向、凝聚合力、促进业务的作用。
看人才管理效果强不强。学院坚持党管人才，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人事工作、人才培养、师德师风、新入职高校毕业生管理当作一项重要考
察
内容。组织教职工参加各级各类培训，强思想、转作风、提本领，克服“本领恐慌”。以“师带徒”方式培养中青年教师，常态化开展师德师风建设。采取走访座谈、培训评课、慰问帮扶等多举措做好新入职高校毕业生的接收安置、培养提升工作。
重考核结果运用实不实。建立“赛马”机制，最关键的就是要强化“赛马”结果运用，激发争先进位的斗志和干事创业的活力，激励党员、干部担当作为。学院在月度政工例会上，通报考核结果，宣传推广好的做法，指出落后单位的问题症结，对排名靠前的进行表扬奖励，对排名末位的约谈作检查，让勇于创新、务实争先者“有面子”“得实惠”，让试图“躺平”者无处可躺，让“侧卧者”没有生存空间。
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