1070万吨，这是开滦集团内蒙古公司2023年商品煤产量。首破千万吨，创历史最高水平，标志着开滦蒙西千万吨级煤炭生产基地建成落地。

内蒙古公司坚持高质量内涵发展主题，从狠抓生产组织、机电管理、煤质管控、科学配选等方面入手，多措并举提高商品煤量。针对2023年初宏丰公司商品煤量指标完成不理想的实际，内蒙古公司主要领导驻矿盯岗、现场督战，分管领导现场办公、细化部署、解决问题。同时， 该公司采掘线成立专班，采取组织手段、经济手段和纪律手段，倒逼责任落实；大力开展形势任务教育，分层次细化奖励，制定激励政策，有力保证正常生产。2023年8月，宏丰公司红树梁矿单月原煤产量达到年千万吨水平，创出开滦集团单井月产历史最高纪录。

根据所属两矿工作面地质条件，内蒙古公司统筹排定生产作业计划，不断加强精细化管理，调整生产班出煤时间。同时，他们优化生产工艺，注重加强地质预测预报，结合现场实际，预判地质条件变化对回采工作可能产生的影响，并采取有效措施，确保工作面稳产。2023年， 该公司先后克服宏丰公司6105工作面收尾期间过地质构造和6106工作面缩面接面等困难，确保矿井原煤产量稳定在日产3万吨以上。

内蒙古公司强化所属两矿日常机电管理基础工作，对生产机电设备的日常运行状况做到底数清、状态明。他们扎实做好生产设备日常检修和维护工作，严格执行设备检修、维护制度，落实机电管理考核机制，着重对影响生产两小时及以上的机电事故实施问责考核，确保机电设备良好运行和矿井正常生产。2023年，宏丰公司、云飞公司机电事故率较2022年分别降低0.34％、2.98％。

内蒙古公司完善煤质管控制度体系和责任体系，建立定期分析、动态监控机制，有力保证商品煤煤质总体稳定。宏丰公司发挥洗煤厂提速改造优势，使原煤日平均加工能力达到3万吨，有力保障了矿井产能释放。云飞公司积极探索实施提高块煤产率措施，2023年6煤区域的块煤回收率达28.1%，累计增加收入6811万元。同时，内蒙古公司不断加强销售管理，与运销分公司紧密结合，建立完善市场价格对标体系和快速反应机制，紧跟市场节奏，及时调整销售策略和销售价格，实现效益最大化。

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来源：开滦集团网站

编 辑：肖平