| 陕煤集团神木张家峁公司：马班长的班组“管理经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/14 15:10:55人物展示 | ||
|
在陕煤集团神木张家峁公司，说起选煤工区检修班，员工们无不竖起大拇指：这个班组不简单，安全管理有一套！
“有什么诀窍？无非就是灵活用好几本台账而已！”1月13日，检修班班长马晓东爽朗地说，工区厂房的每一台设备、每一个流程、每一个岗位都存在安全风险，如何形成安全生产各尽其职、齐抓共管的氛围是关键。“我们的方法挺简单，就是帮员工做好用好“三工并存动态转换”考核台账、心情关爱台账和技能提升台账，使他们认识到安全与班组、与自身、与能力的密切关系，从而自觉注重安全生产。”
“三工并存动态转换”考核台账用奖罚记录营造你追我赶的氛围。2024年1月3日早班的考核台账这样写道：“早班，班前会抽查岗位双述不熟练。被抽查人：李江，扣分5分。值班领导：郭艳雄。”1月9日、10日早班的台账是这样的：“由于501重锤室暖气片炸裂。为了不影响重锤设备安全运行，检修班人员克服零下20摄氏度低温，团结一心，利用两天时间对501重锤室四组暖气进行更换。奖励参与的8名班组成员各得10分。”通过建立考核台账，将现场安全管理情况记入台账纳入积分管理考核，并与工资收入挂钩，激发了员工搞好现场管理的积极性和自觉性。
心情关爱台账以心换心激发员工对安全的坚守。翻开这本台账，一条条与“心情”有关的记录为安全生产保驾护航。因为检修设备较为复杂，产生问题的路径多，要想有效解决问题，加强沟通很重要。马晓东随时与班组成员进行沟通，了解每个厂房区域的设备运行，检修出现的问题并迅速解决，积极协调班组人员进行配合，确保团队协作无障碍。
技能提升台账，严把素质关。要按照“实效、实际、实用”的原则，加强班组成员业务培训学习，不仅让员工熟练掌握本岗位业务技能，而且懂得衔接岗位业务知识。特别是班组长，必须做到业务能力、管理能力与应急能力同步提高。同时，坚持业务培训与政治素质提升相结合，教育和引导班组成员深刻理解和认识在企业发展中自身应当承担的责任，督促以高度的责任感和务实的工作态度做好本职工作。
新年新气象、新年开新局。马班长引导班组成员端正工作态度、提高工作效率，让大家在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，认真履行各岗位职责,以崭新的面貌、饱满的热情投入到新一年的各项工作之中，确保工区各项工作“开门红”。
|
|||