“他以身作则，月下井均达20天以上；他善于管理，稳产高产屡创水平；他大胆施策，源头控制确保证了煤质；他敢于创新，主导和参与完成了10多个项目；他深挖内潜，成本管控成绩斐然……”在冀中必威手机登陆在线网页 邢矿集团老母坡煤业，提起邢矿集团模范、副总经理韩明亮，职工就会说起他的一系列先进事迹。

　　他坚持以身作则，以思想达标带动行动。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格遵照集团公司的规定，以身作则，廉洁自律、克己奉公。在工作中正确把握方向，维护国家和企业的利益。在自身加强学习的同时，通过思想引导和操作实践提素质、带队伍，为采掘生产创水平奠定基础。在煤炭市场严峻、人员紧缺的情况下，盯现场，抓实际，月下井均达20天以上。5月份，5106下顺槽、2200下顺 槽相继出现X62陷落柱和F40断层。随后，轨道下山回风联巷再遇全岩，安全生产面临严峻考验，他连续7天盯在现场，解决遇到的各类问题，保证了复杂条件下的安全生产。9月份，2100孤岛工作面过老巷期间，顶压增加，顶板破碎，推进困难，他组织安全、生产、技术等职能部室负责人三次进行现场会诊，及时调整支护方案。随后，又连续三天每日两次下井查看方案实施情况，保证了工作面在特殊条件下的安全平稳推进。

　　他善于管理，以稳产高产屡创水平。他精益现场管理，努力提高正规循环率，全年保持了稳产高产，矿井各煤层正规循环率月月保持在95%以上。他精心生产组织，一季度 克服春节放假带来的影响，提前5天完成阶段目标任务，实现开门红。他大力推进高效 区队建设，提质提量，组织开展采掘区队创水平活动，10多次创出班产、日产、月产历史纪录。其中，3月26日和4月5日中班两次创出单班割煤6.5刀历史纪录，6月29日至7月5日连续多日创出割煤12刀纪录，4月份完成产煤13.74万吨，超计划产出4.2万吨。10月至11月份，连续两个月单头进尺300米以上，创建矿以来半煤岩巷连续进尺最好水平。全年，一个采煤队和一掘进队全部达到高效队标准。

　　他精于组织，以源头控制确保煤质。他坚持“向管理要效益、向煤质要效益”。合理组织2号煤与5号煤配采。盯紧生产、分仓、提升三个环节，定时、定点、定人检测监控配采煤种生产情况、仓储情况和煤质情况，确保采面生产不亏不溢，煤仓存储合理有度，提升掺配严格符合市场要求，谋取效益最大化。源头控制，减少原煤含矸量。对生产单位进行煤质考核，在遇地质构造时避免矸石头混入煤流；对采煤机司机进行技能培训，提高驾驭现代设备岗位技术本领，避免超规范挑顶和割底；对工作面采出的大块矸石进行拦截，在机头或机尾并入采空区处理；对现场采样人员进行责任规范，确保采样合理、数据准确，使原煤质量始终稳定在较高标准。实施煤矸分掘分装和分运。对掘进工作面产生的矸石利用煤矸分选装置将矸石装罐，减少矸石入仓量，遇地质构造时利用分装皮带进行分运，降低了矸石对煤质影响，客户满意率长期保持了100%。

　　他敢于创新，以科技增效取得累累硕果。他坚持科技兴企、科技增效，依靠新技术、新装备、新工艺提高矿井效率效益。发挥沿空留巷技术优势，全年完成留巷1683米，多回收煤炭资源2.4万吨，创造经济效益1554万元；结合2100工作面两巷掘进经验，重点研究2200工作面受下覆5102、5104工作面采动的影响及围岩变形机理，通过矿压观测、围岩变形监测和锚杆受力监测，分析巷道围岩控制效果，2200上、下顺槽安全顺利掘进1500米并贯通；在掘进工作面安装泡沫抑尘装置改善作业环境，使粉尘浓度由11.53毫克/立方米降至6.80毫克/立方米，降尘率达到42%。

　　他眼睛向内，以成本管控取得斐然成绩。他大力推行从公司到区队、班组及岗位四级生产成本管理为主要内容的生产成本管理法。将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，落实指标，压实责任，严格执行材料定额管理。在材料使用上进行全方位跟踪，从材料领取、使用、交接、回收四个环节进行管控，堵塞了漏洞。坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”，加强物资回收再利用管理，至11月底共回收废旧物资价值650万元，修复再利用物资556万元。坚持对采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节进行优化完善，深度挖潜提效，降低生产消耗。其中，对副斜井和5号煤集中运输巷卧底井扩帮方案的优化，降低卧底深度0.5米、减少卧底长度425米，减少费用支出39.9万元。

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本网记者：张庆良

编 辑：一鸣