1月9日，川煤集团召开了1月产销储配贸联席例会。集团副总经理徐廷甫出席会议并讲话，集团营销公司党委副书记、副总经理（主持工作）、临时负责人王灵主持会议。

会议通报了2023年生产销售贸易情况，分析了当前市场情况及用户需求，部署了2024年生产销售贸易计划，针对当前存在的问题提出了解决方案。

会上，徐廷甫提出要求：一是深刻理解营销贸易体制改革的意义，就是实现营销—储配—贸易一体化运营，通过营销大平台整合煤炭资源，与自产煤之间形成量和质的相互补充，形成长期稳定的供应煤炭资源，切实发挥国有企业煤炭稳供托底的“主力军”和“压舱石”作用。二是全面落实改革改制精神。进一步厘清创新营销内部流程和机制，认真领会和解读集团销售纲领性管理办法，营销公司全面统筹川煤集团的煤炭销售工作，发挥营销大平台作用，杜绝无序和多头竞争。三是切实舞活舞好销售龙头。加强与煤炭生产单位的沟通与协调，及时反馈客户质量需求信息，收集了解矿（厂）生产动态，确保自产煤的全产全销，同时做好外部煤炭资源的整合，坚决做到出厂即是合格产品，保证产品质量和维护品牌形象。四是加强储煤基地的运营管理。按照原有方案的责权范围，加快推进高兴储煤基地的验收，认真研究基地运行模式，尽早实现1500万吨的贸易煤目标。

华荣公司副总经理（主持工作），生产技术部、加工利用部主要负责人；集团营销公司分管销售业务副总经理，精煤销售部、动力煤销售部、运营管理部主要负责人；国新联程公司总经理、分管贸易工作副总经理及相关部门主要负责人；供应链公司总经理、分管贸易工作副总经理及相关部门主要负责人参加会议。

据悉，该会议由营销公司统筹管理，华荣公司、国新联程公司参加，在每月末定时召开会议，会前收集书面材料，会后形成会议纪要，旨在进一步构建以销定产、以销促产、产销联动体系，促进生产现场和销售市场的高效协同，营销贸易一体化运营，实现企业效益最大化。