| 中煤大屯公司姚桥煤矿：“12269”为新年安全发展续航 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/12 17:01:19必威精装版App官方下载 | ||
| 【本网讯】新的一年，中煤大屯公司姚桥煤矿以“巩固提升年”为契机，持之以恒，坚持“安全绝对第一、永远第一”的思想，按照“12269”安全工作思路，严抓现场管控与隐患排查治理，筑牢安全防线，为新年安全发展续航。 2024年，该矿安全工作思路确定为“12269”：即：坚守“一个目标”、围绕“两条主线”、解决“两项问题”、突出“六项重点”、推进“九项工作”。 “1”：坚守“一个目标”。坚守“安全为零”目标不动摇，树牢“安全永远第一、绝对第一”思想，巩固“安全成就观”和“违章耻辱观”，严格落实安全“唯一负责”制和“三管三必须”原则，不断提升干部管理水平和能力，规范职工作业行为，积极消除隐患和“三违”。深化双重预防和灾害治理，超前防范安全事故。一是固化重大风险管控工作机制。紧盯现场变化，围绕系统、环境、设备、人员、工艺、工序及重要节假日、重大活动、季节转换等变化，制定并落实专项安全保障措施，确保实现全年安全生产目标。 “2”：围绕“两条主线”。围绕“增强安全生产保障能力、提升经营风险管控水平”两条主线，以加大安全投入，提升装备水平，优化管理流程，降低劳动强度，稳控生产节奏、狠抓资源回收、强化成本管控为手段，全面提升安全管理水平，保障生产经营依法合规。完善行为规范保障体系，对不规范行为再排查、再整改，全面规范干部管理行为、职工操作行为。增强系统保障能力。降低设备故障率是实现连续稳产的关键。坚持设备预防性检修，严格落实设备检查表和设备包机制度，对重复发生的事故进行加倍考核，切实降低生产事故率。 “2”：解决“两项问题”。解决如何在合规经营的前提下更好的完成生产经营目标；解决管理水平在低档次低水平情况下徘徊不前这两个问题。坚持正规循环作业。生产组织要讲章法，不能打乱仗。采掘一线科学分解月度产量进尺及工作进度，按定员、定额、定时、定质量、定安全“五定”要求，固化工序流程。坚持利用好时间、人员、设备，高效率组织生产。职能科室抓好正规循环作业指导、督查和考核，杜绝省工序、抢进度现象。着力推进视频反“三违”平台建设，充分发挥“三违”智能抓拍系统优势，严格执行“无监控不作业”管理制度。 “6”：突出“六个重点”。突出抓好稳控节奏、优化布局、成本管控、工效管理、合规经营、精准考核六个重点。持续稳控生产节奏，积极借鉴生产组织方面好的经验做法，持续稳控好生产节奏，均衡有序组织生产，稳定原煤产量。增强超前预判能力，对可能出现的变化条件做到心中有数，并及时采取防范应对措施，从容应对。加强刚性预算管理，坚持“严管控、严考核”主基调不变，紧盯“利润、成本、产量、煤质”四项关键指标不放松，严措施、压责任、控成本。将成本指标层层压实到区队、车间、班组和个人，让每个人身上有责任、有压力。 “9”：推进“九项工作”。推进“安全管理、生产组织、提质增效、接续调整、素质提升、生态环保、和谐稳定、民生工程、智能化提升”九项工作。加强安全管理，整治不规范行为，坚决打击“三违”，对不规范行为再排查、再整改，全面规范干部管理行为、职工操作行为。推进回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理，充分利用内部市场化激励机制和支付加班费的政策，最大限度调动人力资源，缓解人员紧张。加强智能化建设项目，在保持国家智能化示范矿井中级水平的基础上，进一步提升矿井智能化发展水平。
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