2023年，姚桥人不惧滚石上山、爬坡过坎的艰难险阻，主动迎战前所未有的困难和挑战，拿出了“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，形成了人心思上、人心思齐、人心思干 的良好局面，勠力同心，奋勇拼搏，在安全、生产、经营和党建工作中取得了丰硕成果。

　　2023年，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕公司“改革转型攻坚年”要求，按照矿年初提出的“11268”工作思路，坚定信心，全面发力，克服矿井地质条件复杂、顶板条件差、生产接续紧张、人力资源不足等诸多困难，抢抓时机，迎难而上，锐意进取，主动作为，圆满完成了全年安全生产经营等指标任务，安全生产和标准化、智能化、民生工程等工作同步推进，多项经营技术指标保持建矿以来最好水平，职工收入在2022年的基础上大幅增加。

为安全稳定提供坚强组织保障

　　该矿围绕安全抓党建，抓好党建保安全。深化政治引领。坚持把政治建设摆在首位，认真落实第一议题制度、党委理论学习中心组学习制度，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神以及集团、公司部署要求134项。推进主题教育。严格按照主题教育部署，聚焦主题教育总目标和根本任务，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项工作。班子成员以举办读书班开局，带动41家党支部、614名党员同频共振，班子成员集体学习13次，讲党课9次，基层党支部以“三会一课”等形式开展理论学习82次。防范意识形态风险。牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权，党委会研究意识形态工作2次，制定下发意识形态工作任务清单，推动意识形态工作制度化、规范化、常态化。深化正风肃纪。常态化开展警示教育，组织党员干部及重点岗位人员40人到沛县廉政教育基地开展警示教育活动，举办警示教育大会3次。开展任前廉政谈话，创新“纪委书记讲纪律、参观廉政教育室、现场谈体会”谈话新模式，教育引导党员干部时刻保持对纪法的敬畏之心，筑牢思想防线。从严监督执纪问责。紧盯招标采购、项目资金安排等廉政风险点，开展了“招投标、物资采购”两个领域突出问题专项整治，及时化解廉政风险。

安全绝对第一，永远第一

　　该矿按照“安全绝对第一，永远第一”的原则，坚守“安全为零”目标不动摇，严抓安全管理不放松。严抓思想教育。贯彻落实习近平关于安全生产工作重要论述，党委会研究学习安全生产事项7次，党委理论学习中心组学习安全生产事项25次。坚持把增强职工安全意识和素质作为重点，针对性开展安全大反思、安全生产大家谈等活动，实施了全员安全应知应会专项学习行动，做到了职工安全培训全覆盖。以书记谈话项目为载体，开展了“千人谈心谈话”活动，利用班前会同关键岗位、特殊人群谈心，帮助职工在安全高压态势下卸掉包袱、释放压力，全身心投入安全生产。严抓安全责任落实。执行“安全唯一负责制”和“岗前安全确认制”，强化安全主体责任落实。矿与区队、班组与区队、员工与班组之间层层签订安全生产承诺书，施工现场各工种严格执行岗前安全确认，明确责任人，规范现场操作，养成“一看二想三干”的行为习惯，确保职工清楚当班的主要风险和防范措施，提高岗位职工安全意识。严抓“三违”专项治理。持续推行抓“三违”指标化管理，对同班作业人员，实行“三违”联责考核；加大典型“三违”查处和追责力度，强化 重点治安管控，始终保持“三违”严打的高压态势。加大对重点区域、关键地点、特殊时段、不放心人群的监管力度，保持安全监管高压态势。

科学组织生产，稳控生产节奏

　　该矿做到两个提高。提高工作效率。积极引导采掘区队深化内部挖潜，以“经济杠杆”为抓手，做到“一专多能、一岗多能，人尽其才、才尽其用”，极大地调动职工工作积极性，最大限度地利用人力资源。安排采煤队部分人员提前介入7618工作面、8715工作面安装，最大限度减少工作面安装拆除、搬家倒面对生产的影响，确保工作面以最短的时间走向正常。根据矿井及工作面不同时期条件变化和生产组织的特点，尤其在7723工作面几乎停采状态及7510工作面隔离注浆不确定（生产时采时停）因素多、生产组织困难条件下，矿井充分利用老井新东三分煤系统及7510工作面机巷分煤系统，确保8710工作面及7510工作面随时向新老井系统分流，最大限度减少新老井主井停提时间，使矿井生产组织最优化、矿井生产效益最大化。提高单产单进水平。以单产单进创建为抓手，超前谋划。科学合理组织生产，共取得单产“等级队”13次，其中单产“一级”8次，单产“二级”5次，确保了全年生产计划的圆满完成。掘进方面，累计完成掘进进尺9176米，其中煤巷综合进尺7515米，炮掘完成进尺1661米；锚架联合支护完成公司单产单进目标5次，其中330米及以上等级完成4次；炮掘完成公司单产单进目标8次，其中平巷120米及以上等级完成4次，斜巷90米及以上完成1次、斜巷100米及以上完成2次。

　强化内部管控，提升经营质量

　　该矿推进物资市场管理体系建设。根据矿井地质、设计、支护、掘进方式，对作业的业务流程现场进行调查，结合实际材料消耗与施工工艺，获得基础数据资料并进行计算与分析建立了采煤、掘进、巷修、机电、运输及其他作业材料定额，进一步规范月度预算编制、执行、调整、分析，重新对材料进行分类标识，明确专业库和地面小仓库的收、发、存管理。在平台系统中固化，定额标准作为月度预算编制与审核的依据，执行标准作为成本费用过程管控的衡量标准，强化定额管理与预算管理的融会贯通，从而使成本费用预算编制与审核更加科学，归口管理部门参与过程管控的标准和依据更加充分，成本费用支出更加规范，标准成本费用意识进一步提升，实现材料预算的线上初步审核，减少物资仓储无效损耗和库存量。推进物资修旧利废工作，强化指标考核。不断强化成本管理，深挖内潜，紧紧围绕“修旧利废、降本增效”的经营管控措施，深入开展修旧利废、节支降耗活动，并取得了显著成效；坚持有修复品不发新、有修复品优先使用的原则，将修旧利废和材料管理相结合，对材料的领用和废旧物资的回收复用情况进行及时跟踪分析，杜绝了材料的丢失浪费。推进内部市场化管理提档升级。通过加强制度建设，强化运行管控，充分运用价格杠杆作用。强化定额、价格、计量、结算管理，进一步夯实市场化运行根基；深化拓展人力资源市场、工程施工市场、物资供应市场，提升市场化运行质量。

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本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣