过去的一年，对于河南省郑州煤电超化煤矿来说，是倍受考验、充满挑战和极不平凡的一年。面对采掘接替紧张、生产条件极其复杂、经营成本压力巨大等多重叠加困难，全矿干群锚定集团公司“1511”奋斗目标和“1+3”产业布局，以不畏艰辛实干实绩推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，扛责任、明思路、强管理、补短板，再一次彰显了敢打敢拼、永不言弃的精气神，演奏了躬身实践，百折不挠的煤海赞歌。

晒晒成绩单：骄傲！

　　2023年，全体超化人紧握接力棒，在各自岗位上抒写着精彩的奋斗故事。在全矿共同努力下，完成煤炭产量84.71万吨，煤炭发热量4422千卡/千克，完成计划的105%；利润超计划335万元，安全上杜绝二级以上非伤亡人身事故，多项指标创五年来最好水平，交出了一份接续奋斗、不负时代的精彩答卷。每一份成绩背后都有一份奋斗，过去的365个日夜，铭刻着超化人勇毅前行的身影，记录着超化人迎难奋进的足迹。

　　这一年，超化煤矿抓住开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育这一主线，党建工作取得十足成效，以集团公司党委“新赋能·正美好”党建品牌为指引，开展主题演讲比赛、主题教育读书班、主题党日等各类活动，把广大干部职工的思想统一到干事创业，健康发展上来，形成强大合力。

　　安全生产、经营管理方面同样表现出色。持续开展矿长讲安全和安全“大反思、大讨论、大整治”活动，深入开展“两述一化”及“反三违、提素质、防事故”专项活动，抓好区队班组建设和现场管理，铁腕抓安全，持续推行“1136”安全教育法，总结提炼“1225”安全责任管理体系建设，围绕安全风险研判、辨识、评估、管控主线，坚决做到全员参与、全流程管理，全链条根治“三违”行为，形成“人人有责、人人尽责、领导担责、过程问责、出事追责”的浓厚氛围。优化组合生产组织，强化煤质管理，加强掘进管理，促使掘进进尺、原煤产量、打钻进尺协调推进。持续强化经营管控，从计划审核，领用审批等方面入手，核减新材料投入1793.19万元，仅各类修旧利废活动,就节约资金740.83万元；材料管理方面，回收复用完成457万元，用实际行动跑出高质量发展的“加速度”。

盘点新亮点：自豪！

　　有行动才会有亮点，奋斗者的脚步永远向前。显然，这是一份亮眼的成绩单，其背后是全体干部职工付诸行动的担当，积极主动干、创新方法干、注重实效干的结果。

　　2023年，超化煤矿在提振信心、凝聚力量上着实下足功夫。“作为一名党员和专业技术人员，要敢于担当，尽职尽责，将主题教育成果运用到工作中。”这是地测防治水科业务科陈瑞岭参加主题教育的感受，生动入心的主题教育，在矿区激发起热烈反响，全体党员干实事、办实事、干成事的动力更加澎湃。“如今，矿井正处于转型发展的关键时期，我们每一位超化人更应该践行初心，不懈怠、不恐慌、坚定信心，砥砺前行......”12月8日，矿庆三十周年之际，"与企同行助企发展"主题演讲比赛活动中，选手们张弛有度的精彩演讲让职工直呼“上头”。按照集团公司“1366”党建工作体系部署，总结提炼了铁镢头、开拓 奔牛、矿山金盾、四心陪伴等特色党建品牌，设计制作相关牌板，强化党建阵地建设。组织开展“提信心、聚人心、勇担责、开新局”形势任务教育，策划开展安全警示教育、安全大家谈等多项大型活动，提升了企业的凝聚力。

　　每月，各区队班前会都会迎来矿领导的身影，依托党委联系点制度，他们深入基层区队、生产一线，全年收集安全生产、经营管理等问题清单30项，都得到有效解决和回应。与之配套的信访接待日制度，则是该矿今年推出的又一项利民举措，每月10日、20日、30日与职工面对面交流，解疑释惑，为5名职工解决实际问题。春节期间发放慰问金3.12万元，发放金秋助学金2.1万元，为900名职工进行健康体检，16名困难职工在郑州市总工会建档，暖心的民生数字，绘就职工幸福底色。在省煤炭系统和集团公司进行的各类技能竞赛中，不时传来好声音，开拓队职工梁天利喜获省职工技能竞赛季军；机电一队职工李伟萍、调度室任大伟获得集团公司技术比武冠军。值得一提的是，2023年，在超化煤矿，陆续又有一批创新项目出炉亮相，看似简单的小改小革蕴含着大能量，解决一个又一个矿井安全生产中的大难题，仅2023年，就有36项小改小革技术创新成果落实落地。

蓄势向未来：奋斗！

　　回眸过去，是为了更好地出发。超化未来怎么干？奋斗是关键词！2024年是矿井转型发展的关键一年，超化矿将打起精神，持续发力，蓄势向未来。

　　主题教育工作仍是矿党委的一项重要政治任务。在谈到以下打算时，该矿党委书记、矿长丁金华表示：“认真做好主题教育后半篇文章，认真落实集团公司“1366党建工作体系，做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，切实将问题清单转化为成效清单。”

　　在安全生产方面，继续坚持严字打头，实字打底，树牢“人民至上、安全至上”理念，强化红线意识和底线思维，持续开展“六查一打”专项行动，加强现场管理，狠抓质量标准化建设和职工培训，促进矿井本质安全。竭力实现接替平衡，针对生产条件差、接替紧张等严峻的情况，顺利实现22煤柱（下）工作面回采结束，完成22032工作面优化布置。在经营管理方面更是要严细结合，抓好成本、材料、财务管理，切实推进源头降本增效。

　　围绕职工思想引领、组织建设、职工服务等方面持续发力，做到党有号召、我有行动，职工有所呼、我有所应，及时推动解决职工群众的急难愁盼问题，更有情感、更有温度、更有力量。继续组织开展形势任务教育，同时结合思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团工作、员工素质提升等各类活动，创新平台、丰富内容，切实做到安全生产与活动开展“两手抓，两不误”。

　　冬寒瑞雪待春临，征途艰辛更奋进。2024年时光之门已经打开，站在新的起点，超化煤矿全体干部职工将保持清醒的心态、谦虚的状态、战斗的姿态，攥手成拳同向发力，强基固本赋能超化，多方联动尽显担当，为矿井转型发展，建设新郑煤作出新的更大贡献！

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本网通讯员：刘奇

编 辑：一鸣