| 陕煤柠条塔矿业公司：降本增效，抓头抓尾抓细节 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/10 23:23:39经验交流 | ||
头、尾、细节。
这是陕煤集团柠条塔矿业公司今年降本增效的主要措施点，也是矿业公司管理的关键点。
一年来，柠条塔矿业公司抓住生产运营的头尾，推动销售与生产，扩大增效效益；抓住源头与细节，扩大降本效益，做实了降本增效，推动公司高质量发展。
抓住销售与生产，扩大增效效益
销售是增效的主要途径，也是经营的龙头。该公司利用集装箱和公转铁大幅提高铁路及化工煤发运量，仅化工煤销售约1962万吨，比去年同期增加营业收入约2.1亿。内外协调，通过增加块煤、混煤，减少原煤的销售新结构，全年块煤销售约485万吨，同比提高约140万吨，由此增加营业收入约3.5亿。
同时，该公司以销促产，拉动生产，常态化实施柔模混凝土沿空留巷，复用巷道近3000m，多回收约15万吨原煤。应用“顶板+煤层水力预裂软化双控技术”，工作面做到了初采即达产，奠定了稳产高效基础。根据生产接续，灵活调整人员配备，特殊时段采取课题攻关的方式，通过现场写实分析，解决生产制约因素，圆满完成了上级要求的煤炭产量、掘进进尺、开拓进尺。
抓住源头与细节，扩大降本效益
该公司从成本管控制度建设、掘进效率提升、材料费用控制、设备维修与保养管理、预算考核等方面，制定下发《2023年成本管理考核办法》，采取“月风险预警+月成本分析”聚焦材料降本，让考核结果更贴近现场管理，用材料实际领用情况倒逼全员双创、修旧利废、节支降耗再提升。
物资管理是降本的源头。该公司通过用活库房“存量”；用够计划“增量”；用好紧急“变量”；用实储备“能量”四量提升工程，全力提升物资供应工作水平。据了解，通过认真复盘各类计划，逐项梳理计划内容，计划总利库项数达1333项，盘活库存资金3940.55万元，有效降低库存约28.98％。全年已盘活物资138余万元，物资盘活工作已完成全年任务指标。
节约是降低生产成本的有效途径。该公司不断在修旧利废中创效益，全年通过维修梭车、履带式破碎机、胶带机等设备11项，移变、开关等电气设备1520台（套），累计节约成本1212万元。
仅2023年，通过对导向滑靴、齿轨轮、齿轨轮、导向清款、支撑滑靴、截割油缸的再制造，实现了400多万的价值，完成了股份公司要求的目标。
另外，该公司完善了节能在线监测管理子系统，实现了能耗的实时计量统计、能耗预警、能耗预测和分析功能，同时实现能耗在线监测管理系统在智慧矿山综合管控平台的展现、同股份公司节能环保监测管理平台对接，防止必威手机登陆在线网页 浪费、降低能耗。年内，提升3台选煤厂节电及电能品质装置，用电系统的综合节能收益达到6%或以上，每月节约电量30万度。根据国家淘汰设备管理要求，更换了16台选煤厂高耗能电机和4台泵，设备改造后较未改造前节电约4.5%。
与此同时，供水方面完成水流量计安装，对用水进行监测，进行用水高低峰调节，减少了水溢流，防止了水浪费。形成了以自备锅炉为主，新必威手机登陆在线网页 （地热）、外购热源为辅的供热结构，减少了煤炭消耗。节能降耗效果得到不断扩大。
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