“2024年，我们希望大于困难，机遇多于挑战，在严峻的形势面前，我们有准备、有条件、有措施、有希望，要树立正确的危机意识，在逆境中看到前进方向，做到危中识机、学会危中寻机、全力化危为机，担起责任，迎难而上，就没有克服不了的困难、应对不了的挑战。”1月8日，川煤集团华荣新维煤业公司在调度指挥中心三楼大会议室召开管理人员形势任务宣讲会，党委副书记、总经理的形势任务宣讲振奋人心。

会议精准分析研判形势，超前谋划各项工作，为誓夺首季“开门红”，确保“双过半”，全年“满堂彩”提出明确要求，明晰奋进方向，为全年各项工作的稳步推进开好头、起好步。公司党委书记、董事长主持宣讲会。

会议传达贯彻了川煤集团副总工程师，华荣必威手机登陆在线网页 公司党委书记、董事长在华荣公司2024年工作务虚会上的讲话精神，认真分析了企业今年面临的严峻形势、困难和挑战、机遇和优势，深入剖析了2023年生产欠账、工效不高、接替紧张、经营困难以及党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥不够等方面存在的问题和不足。

就如何引导广大党员干部职工认清困难挑战、机遇优势，树牢坚决完成任务目标的信心决心，实干苦干巧干，确保实现首季“开门红”，全年“满堂彩”，会议要求，一是夯基 础保安全可靠。要认真落实华荣必威手机登陆在线网页 公司安全“四个坚持”工作要求，以安全生产标准化、视频监控、培训教育为抓手，提升治灾水平，强化机运治乱，着力合规合法整治，全力实现安全“五零”目标，确保无重大隐患、无重伤、无一级非伤亡事故和标准化二级持续达标。二是提效保生产达标。制定“三掘一备”工作方案，以三个掘进面完成四个掘进面任务，实现 率达80%以上；同时，优化调度指挥管控方式，强化运输、洗选系统改造升级，提高问题反映与应急处置能力，加大设备投入，规范设备使用管理，提高现场运转 效率，确保实现全年56万吨标煤、7300米掘进进尺目标任务。三是严管保经营可控。强化改革攻坚，推进自动减员、岗位调整、岗位兼职、设备换人等机制，确保总体用工、机关管理人员在规定范围内；同时，完善材料管控、定额消耗体系，抓好基层队“两员”全面预算管理责任落实；实时调整工资政策，强化基层自主管理，增加采掘一线队伍，实施工资倾斜政策，彻底打破吃大锅饭模式，确保实现全年收入3亿元，利润4800万元的经营目标。四是压责保协调融合。坚守环保底线，持续推进环保治理工程；认真落实信访稳定“五包一”责任制，做好信访矛盾化解、困难职工帮扶、矿区社会治安等工作，坚决杜绝环保和稳定事件。同时，加强集体荣辱观教育引导，通过典型示范，强化正能量宣传，杜绝负面情绪，提升机关服务意识、大局意识，共建和谐幸福美丽矿区。

新维煤业领导班子成员，副总工程师，各部门主要负责人以及全体管理人员参加形势任务宣讲会。

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来源：川煤集团网站

编 辑：肖平