| 柳 璐：安化集团公司补短板强弱项厚积发展优势 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/25 16:51:37论文、言论 | ||
| 近日，安化集团公司通过算账搞生产，结合当前市场形势，对九天甲胺装置进行了暂时止损性停车，并全面谋划了停车后的重点工作，号召全体职工认清形势，坚定信心，保持良好的工作作风，特别是领导干部要明确当前任务，团结带领职工坚定前行，持续推动企业高质量发展。 抓好职工培训，关注职工思想动态 停车后不是就此偃旗息鼓，可以高枕无忧地休息了，而是要保持好昂扬斗志，展现出我们的精气神，抓紧点滴时间，干好停车后应该干的工作，处处给职工和外界传递正能量。要利用好此次停训机会，集中精力抓好职工培训，根据职工的需求和实际情况，制定详细的培训计划，确保培训的质量和效果，通过全方位提高职工的素质和技能水平，为今后装置更高质量的运行打下坚实的人力资源基础。要加强职工思想教育和舆论引导，通过各种形式，向职工讲形势、讲任务、讲正气，使职工明白当前市场形势、企业经营现状、装置停产的目的及企业下一步思路规划等，增强职工对企业的信心，并通过多做思想工作，争取职工对企业各项决策的理解与支持，持续提升企业凝聚力、向心力、战斗力。要关注职工的生活和工作情况，了解职工的困难和问题，积极帮助解决，增强职工的归属感和满意度，引导职工以良好的精神状态做好各项工作。 抓好装置维护消缺，提升装置竞争水平 此次停车为装置全面休整、维护提供了难得机遇，各单位要利用此次停车机会，做好装置、设备的诊断、排查、消缺和维护保养工作，确保待市场好转后随时具备开车条件。当前正值雨季，特别要做好雨季三防及设备安全防护工作，定期盘车、上油，严防雨季潮湿出现大面积锈蚀导致后期转机设备运行发生问题。装置停运后，要认真分析装置、设备在之前长期运行当中存在的短板、不足和缺陷，对标对表制定整改措施，争取使装置能耗指标再上一个台阶，提升装置的竞争力，为下一步装置更经济高效的运行做好充分准备。 紧盯市场变化，持续拓展经营业务 时刻保持与市场的接轨度及对市场的敏感度，通过各种渠道了解市场信息，掌握市场变化和趋势，及时调整经营策略，以适应市场变化；要适时开展实体贸易，根据市场需求和自身实力，选择合适的贸易伙伴和产品，开展实体贸易活动，创造经济效益；要持续拓展经营业务，紧跟市场变化，不断开发新的业务领域和市场，扩大业务范围，确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。 强化政治担当，夯实安全根基 习近平总书记强调，改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。我们要保持“始终不言好、高枕必有忧”的清醒，强化政治担当，统筹发展与安全，夯实企业基础，以新安全稳定格局保障新发展格局。要以对安全隐患“零容忍”、对责任不落实“零容忍”、对问题整改不到位“零容忍”的坚决态度，切实把安全生产工作抓严、抓细、抓实、抓到位。要坚决守牢安全底线，认真吸取各类事故教训，压实各级安全责任，严格执行各项制度和举措，建设好“双重预防”管理体系，探索完善“创新＋责任”管理方法，确保安全万无一失。 勇于突破安逸，主动走出去挣收入 当前，公司职工整体富余，尤其是这次停车后，暂时岗位上需要的人更少，同时，还存在有的岗位人员多，有的岗位人员少；有的人员没活干、有的活没人干等的问题，为打破此困局，各单位要通过实施定岗定编、薪酬激励等多种方式，引导职工到企业最需要的地方去。要组建对外维保的强力后备军，打造一支技能过硬的对外维保预备队伍，通过对外开拓维保业务走出去创收。各单位、各级干部职工、技术管理人员要充分认识成立维保预备队对企业当前及今后发展的重要意义，进一步增强开拓进取精神，勇于突破安逸的环境，鼓励大家走出舒适区，积极参与对外维保任务，争做效益的创造者。 坚定信心，持续推进“三步走”战略 公司党委书记、董事长韩联国强调，发展是解决我们当前问题的基础和关键，要以发展的眼光看问题，用发展来解决我们当前遇到的困难。在这方面，我们的路径是清晰的，任务是明确的，意志是坚定的，安化要发展，必须坚持“三个坚定不移”：一是坚定不移地实施原料路线项目，坚信项目一定会落地；二是坚定不移地完成安阳九天股份制改造，解决安阳园区管理复杂、法人单位多、层级多、管理费用居高不下、关联交易复杂等问题；三是坚定不移地推动安阳九天在境内上市。这“三步走”工作息息相关，要一体推进，强力推动，全体领导干部既要保持清醒忧患，更要清醒坚定，将发展的信心传递给职工，凝心聚力谋发展。 信心比黄金更珍贵，信心足则干劲足。此次甲胺装置停产是公司根据当前产品市场价格和装置运行经济效益测算，落实河南必威手机登陆在线网页 算账搞生产政策，及时止损的具体举措，面对内外部各种困难和压力，只要全体干部职工坚定落实好公司党委的决策部署，脚踏实地，求真务实抓好各项工作，安化必定能走出困境，再次迎来新的辉煌。
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