| 柳 璐：坚定信心 迎难而上 团结奋斗 共筑企业辉煌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/24 0:20:43散文荟萃 | ||
企业是我们共同的家园，这个大家庭，见证了我们的成长，也承载了我们的梦想。我们身边每一位同事都是企业的一份子，在这里，我们有一个共同的信念，那就是：希望安化的明天越来越美好。 首先，“我们的士气”来自全体干部职工坚定的信心、迎难而上。2023年以来，我们的企业面临各种困难和挑战，国际国内经济循环不畅，导致化工下游需求减弱，市场竞争日趋激烈，尤其是国内新上的一批甲胺项目建成投产，产能不断释放，甲胺产品价格出现断崖式下跌，经济效益大幅下滑。公司坚持算账搞生产，根据当前产品市场价格和装置运行经济效益测算情况，对九天甲胺装置进行了暂时止损性停车。 也许有人会疑问：“形势这么严峻，我们的企业是不是不行了？”也许悲观者、弱者在困难危机面前看不到未来，但危机即是机遇，困难即是挑战，强者在危机、困难面前，始终充满士气，满怀坚定信心，抓住机遇，赢得挑战和未来。 企业成长的道路从来不会一帆风顺，安化集团公司自1969年建厂至今已有五十四年的风雨历程，从九龙山脚下简易的茅草屋到现在建成规模宏大的化工园区，这一路走来历经多少坎坷和磨难？ 记得2009年我刚参加工作，安化集团公司经营形势十分困难，面临资金严重短缺，但是我们没有气馁，河南必威手机登陆在线网页 大家庭不仅接纳了我们，还发展壮大了我们，先后建立了乙二醇、聚酯、保险粉等装置项目。 2020年9月份，按照河南省环保政策要求，安化集团公司原料气常压间歇式气化炉被强制关停淘汰，公司各化工装置失去了生产基础的“气头”，合成氨、尿素、乙二醇等占半数以上的装置因失去“口粮”被迫停产，公司的营业收入同比骤降50%以上，安化遭遇50年历史上从来没有过的困难局面，到了生死攸关的转折点。但是我们并没有灰心，公司领导积极同科研院所、同类型先进企业开展技术交流，从政策可行性、工艺技术可靠性、项目经济性等为出发点，确定生命工程--原料路线升级改造项目，目前已完成了各项手续和建设场地旧装置拆除工作，由九天公司投资建设。 2021年受历史积压已久的债务影响，安化集团公司面临资不抵债困难局面，危难时刻，在公司领导班子的正确决策下，我们实施了破产重整战略。2022年12月23日，安阳市中级人民法院下达了安化公司破产裁定，标志着破产重整主线任务圆满完成，全面实现了企业的纾困与重生，这是公司近年来保生存、求发展的一次重大突破，安化由此甩掉包袱，轻装上阵，以优良企业的姿态开展生产经营，参与市场竞争，具有里程碑意义。 当前，在全国化工市场形势严峻背景下，安化集团公司全体干部职工始终坚定团结在公司党委正确领导下，坚定信心，迎难而上，以昂扬奋进的士气在工作中奋勇争先，高效统筹发展与安全，夯基提质，持续发力抓好重点产业，全力推进原料路线升级改造项目、10万吨/年甲胺等重点项目建设，以“咬定青山不放松”的坚韧，“不破楼兰终不还”的勇毅，迎难而上全力推动各项工作再上新台阶。 其次，“我们的士气”来自于干部职工昂扬的斗志，保持拼劲和干劲。面对复杂严峻的市场形势，我们要保生存、促发展，就必须树牢“过紧日子”的思想，优化生产工艺流程和管理过程，提高生产效率和产品质量，深挖内潜，向成本要效益，加强培训，不断提升业务技术水平，增强企业核心竞争力。 九天公司坚持“算账”搞生产，向内挖潜降成本，优化甲胺装置生产工艺流程和管理流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，实现企业效益最大化。根据原料、产品市场变化，科学调整产品采出比例和生产负荷，优化生产组织，最大限度减亏控亏。严格执行节能降耗措施，通过错峰用电时段运行节约电费；同时加强生产、生活用水管控，节约生产成本及污水处理费用；持续加大修旧利废力度，对拆检下来的旧阀门、型钢等配件进行回收复用，节约备件采购费用。严格落实执行各项节能降耗措施，紧盯各项消耗，通过有效管理降低生产成本，做到全领域、全方位、全员“算账”搞生产，努力实现低成本、安全高质量稳定运行。 龙宇新材料公司持续探索和实施各类管理、技术措施，加强人员培训，制定切粒机专项巡检制度，减少产品排废和异状产生，目前每月排废量减少近30吨。持续推进技改技措，溴化锂机组改造停运冷水塔改用厂区循环水，更换新冷冻水泵降低电耗，2023年一季度同比电耗降低50万度。同时，优化工艺，制定有效措施回用振动筛筛出PTA，目前月均回收8吨左右，节约成本约4.6万元。 计量检测管理中心二车间持续开展“岗位技能培训”活动，进一步提升员工的业务能力，为员工搭建一个良好的学习交流平台，营造积极向上的学习氛围和工作氛围。通过PPT课件、现场教学、头脑风暴等多种方式，将技能知识经验总结、梳理。通过持续组织培训、学习活动，有效帮助员工学以致用，将所学的理论知识运用到实践中，合理指导现场操作，全面提升员工的专业技能水平。同时，快速激发起在岗员工的学习热情，掀起学知识、比技能、讲奉献的热潮，为公司高质量发展提供强大内生动力。 电仪分公司九龙电仪车间积极完成九龙工区、热电工区、乙二醇工区各项仪表类问题技术攻关，不断提高仪表的稳定率，确保仪表设备正常运行。同时，车间积极开展修旧利废工作。通过对废旧电路板进行拼装，成功对现场多个电动执行机构、超声波流量计、差压变送器进行修复，保证了系统的正常运行，减少了检修费用的支出。 也许你会说我是一线职工，我们能为企业做什么贡献？比如我们要从点滴小事做起，节约地降低消耗，减少非生产性支出。从小处着手，时时处处算细账，优化用电设备最佳运行方式，力争少用电减少电费支出与浪费；大力治理设备“跑冒滴漏”堵塞漏洞，从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油，厉行节约，减少非生产性支出。 广大职工立足岗位，兢兢业业，以实干担当、拼搏进取，展现新作为，干出新气象，保持拼劲干劲，推动各项工作走在前、当标杆，始终保持昂扬奋进、奋发有为的精神状态，为企业发展贡献更多力量。 再次，“我们的士气”来自党员干部和职工团结干事，同呼吸共命运。安化集团公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实和统揽全局、协调各方的领导作用，带领广大党员干部职工同呼吸共命运，团结干事，抓好班子、带好队伍，落实民主集中制，共同面对困难和挑战。公司党委树牢大抓基层大抓支部鲜明导向，选强配优支部班子，激发干事创业的活力，提升服务群众的能力，把更多有文化、能奋斗、肯奉献的优秀人才吸收进来，让基层党组织更加坚强有力。各基层党组织全面推进党支部标准化、规范化建设，高标准、严要求抓好基础管理，把思想政治工作融入到主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传中,宣传群众、教育群众，把党的方针、政策、理念、举措融入到企业生产经营各领域、各环节，把基层党组织建设成为有效实现党的领导、保障各项工作落实的坚强战斗堡垒，切实发挥政治核心作用。各党支部结合单位工作实际，锚定职责定位，找准工作抓手，深入开展“党建+”工程、“党员身边无三违”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，在服务企业改革发展上取得新突破，创出一批各具优势、务实管用的特色党建品牌，以党建工作高质量推进企业发展高质量。 最后，“我们的士气”来自为职工办实事、办好事，提升职工凝聚力、队伍士气。企业的发展离不开全体职工的共同创造，在抓好生产经营的同时，安化集团公司始终坚持“职工是第一牵挂”理念，深化“我为群众办实事”实践活动，持续改善职工工作和文化生活条件。 2023 年公司在经营形势严峻的情况下，积极筹措资金，确保职工工资按时发放，并继续补缴欠缴职工的医保、社保、公积金。大力开展“春节送温暖”活动、“春节送福利”活动、“三八妇女节”趣味活动、“六一特别关爱”活动、“端午亲情送安康”活动、“夏日送清凉”活动、暑期爱心托管班，“助力消费提信心”活动等，抓好职工食堂改造等民生工程，通过实际行动，为职工办实事、办好事，深化困难帮扶，倾情关爱职工，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，为企业构建和谐、增强团结、提升职工凝聚力、队伍士气。 提升我们的士气、增强队伍战斗力不是一蹴而就的事情，需要我们长期的努力和坚持。让我们坚定信心、迎难而上、团结奋斗，凝聚攻坚克难的强大合力，为企业的发展贡献自己的力量！
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