| 王传钧：冠军团队是如何锤炼出来的？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/24 0:00:11散文荟萃 | ||
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2023年9月19日至22日，我有幸参加了济宁必威手机登陆在线网页 集团“赤诚工程”——忠企爱岗教育第五期培训，感悟颇多，受益匪浅。
培训期间，我被自己报数时喊到的“奇数1”引领至第一小组（补充说明：我们所有喊到“1”的学员随机组队，组成了第一小组），我们第一小组团结协作、相互鼓励、全力以赴，最终以优异成绩赢得了“冠军组”的荣誉。 第一小组和其他小组一样，都是随机组合成的团队，为什么第一小组就能获得第一名？或者，换一种说法，冠军团队是如何锤炼出来的呢？ 事出必有因，有因必有果。作为冠军团队中的一员，我认为我们取得最终胜利的原因有以下十个： 首先，进入角色要快。完成自行组队后，当老师下达“要选出各自小组的队长、副队长、学习委员、快乐委员和纪律委员，以及起好队名、口号”的任务后，我们第一小组马上围成一圈讨论。我第一个站出来说：“大家先听我说，我建议孙军当我们这一组的队长，因为他是单位区队的支部书记，有一定的组织协调能力；我建议年轻的大学生李跃肄当副队长，因为他很年轻，有知识有活力有思路，能很好地配合队长具体落实各项任务；我个人比较适合当学习委员，因为我善于学习和记录，积极向上，动员力比较强。快乐委员我想让两位美女中的一位毛遂自荐一下！”结果，大家都非常赞成我的建议，而且牛艳第一个举手表示愿意当快乐委员，并为大家服好务。再后来，我们在没有担当任何职务的5个人中选拔“纪律委员”，大家都推荐身宽体胖的“张其哲”当纪律委员，意见统一，我将名单逐一记下。随后，我说：“队名和口号我已经想好了，请队长带领大家讨论一下，看行不行？队名是：必威手机登陆在线网页 队，因为我们就在红色条幅济宁必威手机登陆在线网页 的‘必威手机登陆在线网页 ’二字的下面，而且我们就是以煤为主的必威手机登陆在线网页 集团，我们组里的人大多数都在煤矿企业工作；口号是——必威手机登陆在线网页 必威手机登陆在线网页 ，勇往直前！”接着，队长就向大家征求意见，看还有没有更好的口号，大家一致表示“必威手机登陆在线网页 必威手机登陆在线网页 ，勇往直前！”就很好，朗朗上口，好记，就它了。最后，队长孙军带领我们手拉手共同喊出了“必威手机登陆在线网页 必威手机登陆在线网页 ，勇往直前！”的口号。因此，第一小组第一个完成老师下达的任务，比最后一个完成的小组提前了足足5分多钟，授课老师也是第一个给第一小组加了2万分。第一小组通力合作，进入角色非常快。 感悟：任务面前，总有人要站出来，统一大家的思想，必要时自己可以是第一个站出来出主意想办法的那个人，但一定要征求团队成员的意见，一是可以让团队成员尽快进入角色，二是可以共同出谋划策，凝聚共识，集中力量，每个当下都向着共赢目标做最有效的事。 其次，明确规则底线。没有规矩不成方圆。老师在正式讲课前，宣布了《课堂的纪律公约》，一共有六条：1.守时，开课音乐停止前，坐回位置。2.上课期间未经允许，不随意出入会场。3.上课期间未经允许，不随意说话。4.上课期间，保持静音，手机暂存。5.穿着队服，名牌挂于胸前显眼处。6.全程参与学习，不可早退。课间休息时，我专门把记录完整的这6条规则跟第一小组的所有成员复述了一遍，并指出这六条就是扣分的依据，如果我们想拿第一名的好成绩，就要首先自己做好以上这六条，严格遵守纪律，一定不要违反。违反了，必定扣分，请大家一定要明确这些规则。还有，我们的目标就是第一小组拿第一名，不惧困难，勇往直前，一起冲向终点。 感悟：规则面前，人人平等。就怕对规则模糊或漠视，从而一不小心破坏了规矩、触碰了底线。因此，需要有人及时出来强调，强调，再强调。提醒大家都注意，进一步明确规则底线，避免造成不必要的失分，减小风险和阻力。 第三，必须带头示范。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”作为第一小组的五位临时干部，均要立足岗位，以身作则，发挥好“带头示范”的作用。带头干什么？带头“挣分”，带头回答问题来为小组赢得加分。目标第一，得分必须最高才行。因此，第一小组的快乐委员牛艳、副队长李跃肄率先回答问题各得了2万分；随后，我和队长孙军又瞅准时机回答问题各得了2万分。接着，小组成员徐继增又争取到了一个回答问题的机会，再得2万分…… 感悟：示范引领是一种非常重要的管理方式，它可以起到很好的带头作用。在向共赢目标前进的过程中，如果这个团队的管理者能够 体现出色的业务能力和职业素养，团队成员就会受到很大激励，并及时跟上团队前进的步伐，甚至超水平发挥出自身的潜能。 第四，强者推弱者冲。每个团队中都有少言寡语者，或者说内向者，他们最大的特点就是腼腆，不爱说话、不想表现、不愿意“出头露面”。而老师又特别想让这部分不举手、不发言、不表现的人说话，总想把回答问题的机会留给他们这些人，我们几个爱举手的“临时干部”反而举了手也很少给机会。咋办？这得分的机会少了可了不得，怎么办？只要“拿第一”的思想不滑坡，办法总比困难多。于是，根据实际情况，我们第一小组又开会研究及时调整策略——每每遇到回答问题时，第一小组所有成员都要举手响应，知道问题答案的可以小声将答案说出来，让小组成员都知晓。另外，队长孙军还补充强调：“一定要举手，即使回答错了，也不扣分，举手考察的是你有没有承担任务的勇气，敢不敢担责。不要害怕回答的问题是对还是错！”就这样，不善于表达的团队成员也开始尝试回答问题“挣分”，感觉越来越好。 感悟：1.在达成共赢目标的过程中，会遇到很多不可预知的困难和挑战，这个时候团队成员应该当场研究，及时调整策略，进行攻坚克难。2.每个成员都是这个团队的一分子，都要为这个团队出力，团队成员应该相互鼓励、彼此扶持，共同应对挑战和困难。3.如果团队成员的自信心不够，其他人千万不要袖手旁观，要推着他往前冲，一起努力奔成功！ 第五，稳中求进且专注。在互动体验环节，老师给我们安排了一个“数字大挑战”的游戏。团队游戏数字1到100可以有效地促进团队成员之间的沟通和合作能力，培养团队的默契度。在这个环节，我所在的B队（第一小组与第四小组合并为一个新团队）第一回合就失败了，因为个别成员说了话，没有管好自己的“专注”，违反了规则。当然，A队也出现了失误。我当天在作发言总结时说了三点：1.盼不得，急不得。盼，不得，得不到，盼望心过重了，反而得不到想要的加分，因为“目”+“分”=盼，盼了，反而目标容易分离，离目标越来越远，得不到了。急不得，急，反而不得，刍+心=急，刍是指吃草的牲畜，心上面有吃草的兔子在玩耍，你的心肯定乱，急则乱嘛，乱则带来失误，失误就得不到分。2.顺其自然并努力奋斗，每个人都顺其自然说准自己的数，不急躁、不求快。3.集中专注力，放平心态，稳如泰山，因为“急，不得”嘛！在确保正确的节奏下，38秒多→27秒多→24秒多→14秒多→13秒，渐入佳境，用时越来越少，我所在的B队获胜。4.正确地做好自己，做好正确的自己，最终实现了1+15=100的完美,这里的“1”代表我自己，“15”代表这个团队（B组）的其他15位成员，共同数数字1-100正确无误，又快又准。 感悟：沟通、调整、实践、再调整、再沟通、再修正，团队成员中的每一位都需保持高度的专注力，稳中求进，渐入佳境，默契配合，全力以赴，最终实现完美胜出。 第六，主动自发举手。找到感觉，融入团队，默契配合，是成功的关键。通过几天的培训，第一小组的团队成员越来越认识到举手的重要性和“挣分”的必要性（你不举手，就没有回答问题机会，没有回答问题的机会就挣不到分，你挣不到分，就相当于给其他组白白送去了分，共赢目标实现的可能性就会变小、趋弱），于是，深谙其理的第一小组所有成员不再被动，也不愿意失去得分的机会，大家都主动自发地举起手来，当举手形成习惯，积极挣分的局面打开了，得分的机会就多了起来。举手之行，实际上代表着我愿意承担责任、我乐意为团队贡献自身力量，更希望得到大家的认可，以便体现更多自身价值。 感悟：当一个团队的所有成员都找到感觉，主动自发地奔着同一个目标去奋斗的时候，这个合力就形成了，就有了穿透力，离成功实现目标也会越来越近，而且能明显感觉到越来越不费劲了，顺了，畅了，快了。 第七，争取及时止损。在实现共赢目标的过程中，难免会出现这样或那样的 岔子，甚至是不可预料的损失，这必须及时止损。作为第一小组的学习委员，在鼓励大家踊跃发言回答问题的同时，我也积极为第一小组争取利益，及时止损。比如，9月20日晚上的培训，授课老师给回答问题的队友少加了1万分，我就及时举手示意，并向老师反馈了少加1万分的事实，授课老师又向助教老师进行了加分求证核实，确实是少加了1万分。就这样，我成功为第一小组抢回了1万分，及时止了损。为什么要争取？因为很多时候，争取也不一定能争取得到，而不争取，一定争取不到。再者说，不失分就是得分，得了分就能离成功更近一步。何乐而不为！ 感悟：古代圣贤讲：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”意思是不积累一步半步的行程，就没有办法达到千里之远；不积累细小的流水，就没有办法汇成江河大海。因此，每一分都是组成优异成绩的“细小的流水”，每一分都不可以损失，失分越多，离成功越远。这也是我“及时止损”的积极意义所在。 第八，激发个人潜能。在参加培训时，尤其是体验互动环节，需要团队中的每一个人都要动起来，不能置身其外，必须全身心投入，我看到变化最大的就是我们团队中年龄偏大又不善言谈的男性成员，他们克服畏难情绪，逐步打开心结，由不愿意举手回答问题，到举手回答问题，再到争抢着举手回答问题，个人潜能被逐步激发出来，开口了、释放了、放松了、开心了……阳光心态，活力满满，活在当下，乐享当下，超越自己，才能成就更好的自己。 感悟：“一切皆有可能！”。每个人都有许多潜能尚未发挥，然而，若要将自身潜能发挥出百分之百也是不可能的，因为潜能是无限的；但通过培训和互动已经有办法能让你有机会放松自我，发挥潜能。由此，你会在这个过程中越来越喜欢自己、喜欢参与、喜欢学习，并逐步成为一个积极进取的人。 第九，注重团队协作。在“穿越火线”的互动游戏中，最受难为的就是不让说话却说了话，不让触碰红线却偏偏多次触碰了红线，被一次次打回“原形”——重新归零，从头开始再次“穿越火线”。在这个过程中，所有队员只能说“过”和“停”两个字，说其他的、干扰别人的都算违规，注定失败。游戏进行到一个小时以后，所有参与人员才逐步找到了“穿越火线”的感觉，积累了经验教训，开始注重细节、平衡心态、团队协作、坚持不懈，黏胶带、巧托举、求平衡，不抛弃、不放弃、不急躁，相互配合，充分信任队友，“穿越”成功的人越来越多，用时越来越少…… 感悟：团队协作的本质是共同奉献。当团队的每一个成员都坦诚相待，都有一份奉献精神时，才能保持充分沟通，不分彼此，查缺补漏，共同奉献，奋勇向前，从而让整个团队的力量得以淋漓尽致地发挥，并更快地向成功靠拢。 第十，充分利用资源。依然是“穿越火线”的互动游戏，在该游戏的最后阶段，仅剩下的三个人必须借助“外援”的力量才能成功“穿越火线”，他们开始示意助教老师来协助。在此过程中，助教老师竟然同意了他们的“求助”的请求，马上过来伸出援手，并清除了一些故意摆放的“障碍”，最终顺利完成了任务目标。 感悟：在破解难题和困局的过程中，不要单打独斗，不要不好意思，不要“一根筋”，要尝试利用身边一切可以利用的资源，团结一切可以团结的力量，助己一臂之力，更好地走向成功。尤其是在工作中，自己的属下、自己的上司、身边的客户等都是自己值得利用的“资源”，你不去尝试怎么会知道他们不帮助你呢！很多时候，都是一个眼神或者一句话的事儿。 最后，回到现实，对企业来讲，利润为大、安全第一。所有企业员工都要为“企业利润、安全”贡献各自的力量，主动自发地承担自己的那份责任，干好本职工作，做最好的自己，最大限度地减少或杜绝“亏损”和“事故”，团结协作，全力以赴，每个当下都向着共赢目标做最有效的事，让全年的“企业利润、安全”目标早日实现。
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