| 韩家湾煤炭公司：“小细胞”释放大能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/22 21:54:39通讯特写 | ||
班组之于企业，如细胞之于肌体，细胞活起来了，企业就会有旺盛的生命力。如何激活班组“细胞”，汇聚企业发的强大动能？ 近年来，陕北矿业韩家湾煤炭公司以“双一流”班组建设为抓手，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，走出了一条有特色、有成效的班组建设之路，为矿井高质量发展注入新鲜血液与活力。 年轻班长勇挑重担 “当前井下煤质变化不稳定，矸石量较大，大家一定要勤巡查岗位，发现问题及时汇报处理，切不可麻痹大意。”9月21日上午7点30分，该公司洗煤厂生产三班班前会准时召开。主持班前会的正是“90后”班长冯建。 令冯建欣喜的是，尽管一个多月来，由于井下煤质变化多端，给洗选系统带来诸多不利因素，但他和班组人员克服重重困难，抱团发力，最终实现安全生产零误时，圆满完成了班组产量任务。 火车跑得快，全靠车头带。自担任生产班长以来，冯建勇挑重担，用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，把班组建设搞得有声有色，他所带领的班组多次荣获公司“先进班组”称号。他本人也连续2年获得公司“优秀班组长”称号。 从一名普通职工逐步成长为一名班组长，一名优秀班组长带出一个先进班组……像冯建这样的“90后”班长在各区队比比皆是。 同样是1990年出生的张强，现任该公司综采队检修班班长。在每次的检修工作中，他总是以身作则，带领班组人员对每台设备进行详细排查检修，从而确保了设备开机率。 被工友誉为“创新达人”的综掘队生产一班班长翟马超，总是能够将生产中遇到的棘手问题变为创新的金点子，先后参与了10余项技术创新，为快掘系统高效运行奠定了坚实基础…… 这些年轻班长不仅吃苦能干，自身素质过硬，还能带领班组人员共同克服困难，一次又一次圆满完成各项工作任务，成为班组建设的“领头雁”。截至9月底，各基层区队已培养选拔出20余名“90后”班组长，他们已成为守护矿井安全生产的一道靓丽风景线。 39个班组释放大能量 围绕如何在新形势下充分发挥“双一流”班组建设潜能，该公司各基层区队深挖内在潜力，不断增强班组凝聚力、成长力和战斗力，让班组“小细胞”释放出大能量。 班组团结是高效工作不可或缺的组成。谈起如何淬炼“团结之魂”时，安装队生产二班班长苏琪道出了他一直践行的班组管理秘密。‘严’字当头、奖罚分明、积极采纳合理化建议……这一系列举措，促使全体成员，思想统一，步调一致，共同为班组建设持续发力。 “我们坚持每月举办一个主题活动，每旬进行一次理论实操测评，每周开展一次班组技术例会。”在综采队学习室，张强正介绍着班组的管理特色。 作为该公司的“明星班组”，无论是检修现场，还是技术改造现场，总能看到综采队检修班33名职工忙碌的身影。近年来他们先后承担大型检修项目百余次，完成创新项目30余项，取得经济效益700余万元。今年6月份，该班组荣获陕西必威手机登陆在线网页 化学地质系统“工人先锋号”称号。 在实践中，各基层班组从细微之处着手，运用“小手笔”书写班组管理“大文章”。针对目前公司开展的降本增效工作，洗煤厂检修班积极开展“降本增效我先行”活动，修旧利废、节支降耗，仅8月份就节省材料费用8万元；在安全管理中，通维队生产班全力落实“安全伙伴”创建活动，实现班组安全生产“零三违”…… 目前，该公司基层区队共下设39个班组，每个班组结合实际，不断创新班组建设模式，在确保“规定动作”不走样的同时，积极推动“自选动作”落地见效，为高质量落实各项工作任务奠定了坚实基础。 精心“设计”激发新动力 “个别班组‘全员’创新参与率不高，班组民主生活会记录不规范，班组群监员隐患上传不及时……”在9月份召开的工会主席例会上，工会工作人员对部分班组存在的问题一一进行通报，并制定下发了整改举措。 无规矩，不成方圆。为进一步加强“双一流”班组建设，该公司工会先后制定下发《“双一流”班组建设考核办法》《班组长管理办法》等文件，明确了“双一流”班组建设的主要内容和奖惩办法，形成了党委领导、行政主导、工会牵头、职能部门协调联动、职工群众广泛参与的工作格局。 “我们实施班组建设月度考核机制，考核设置优秀、合格、不合格三个等级。”工会副主席、女工委主任李小利介绍说，“对每月考核成绩前五名的班组成员每人奖励200-500元，对考核成绩前五名的班组长，分别给予300-500元的奖励。” 在二季度的“双一流”班组建设检查考核中，综掘队检修班以91.17分的综合成绩获得第一名，班长杨飞及班组成员在得到公司领导赞扬的同时，也拿到了相应的奖金。“名利双收”的背后，更坚定了杨飞抓好班组建设的信心和决心。 此外，该公司积极开展“金银牌班组长”评选推荐活动。被陕北矿业公司评为“金银牌班组长”的职工，除享受每月1000-2000元的特殊津贴外，还将其纳入区队长级后备人才梯队，进一步激发了广大职工争先进位的积极性。 在强化班组及班组长考核管理的基础上，该公司还积极推行班组长“公推公选”、“班组长活动日+”、职业技能培训鉴定等工作。在职业生涯的道路上，大家既得到了实惠，也看到了希望，聚合起立足岗位作贡献的强大动力。
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