| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司以党建引领开创企业改革攻坚新局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/22 21:40:12厂商在线 | ||
| 【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，以提升组织力、凝聚力、战斗力为目标，以弘扬党的精神，提高政治站位；以践行实干精神，砥砺工作作风；以崇尚务实精神，强化责任担当，扎实推进党建业务融合发展，努力形成全域争先、全速争先、全员争先的生动局面。 以“先锋”促“先行”，为企业发展锻炼队伍。该公司以“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”为抓手，在党员干部中深入开展“三亮、两塑”活动（亮身份、亮职责、亮承诺；塑造头雁功效、塑造光辉形象），从思想上正本清源、固本培元，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不断提高履职尽责和干事创业本领，以实际行动担当起企业的经营者、管理者、看护者职责，以实实在在的工作成效推动主题教育走实走深。基层企业深入推进“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”活动，充分发挥先锋模范作用和示范引领作用，带动和引导广大干部员工围绕大局工作、聚焦发展难题，奋力攻坚克难、助力改革发展，充分彰显党组织的凝聚力、向心力和战斗力。 以“实干”提“实效”，为企业发展攻坚克难。该公司始终坚持“员工收入的提高就是我们的奋斗目标”不动摇，把“企业增效、员工增收”作为首要工作任务，聚焦全年工作任务，实施“党建项目化”，在“实”字上下功夫，在“绩”字上做文章，着力破解党建与业务“两张皮”问题。深挖企业安全生产、经营管理短板，综合施策，系统根治，降本增效，提质创效，统筹发展与安全，打好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳，努力构建全要素对标管理新模式，认真制定《和创实业发展公司对标挖潜管理提升行动工作计划》，通过“立标、对标、达标”，全面提升企业管理水平和综合实力，保障企业内涵式高质量发展。 以“变革”应“变局”，为企业发展添能蓄势。该公司把转变干部作风，提高企业经济运行质量和经济效益作为最为攻坚的任务，建立健全“明责、履责、督责、追责”作风建设闭环管理机制，严肃整改干部作风建设中存在的“慵懒散慢”“吃拿卡要”“推脱等绕”问题。以求真务实的作风开展调查研究，扎实开展好“一接访、两宣讲、三调研、四排查”活动，积极化解矛盾、处置风险。班子成员深入基层解决企业业务量不饱和、签订合同难、挂账难、回款难的问题，深入一线解决企业在安全、生产、经营、创新等方面的问题，深入到职工群众中去，“点对点、面对面、一对一”地解决好员工群众“急难愁盼”问题，打通服务企业、服务职工“最后一公里”，以高度的责任感助力企业渡难关、谋发展。
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