山东必威手机登陆在线网页 鲁西矿业新驿煤矿持续深化“六精六提”精益管理模式，不断拓展“两增三降四提升”活动，多措并举打好降本增效、稳定增收、创新提效“三大战役”不断增强企业盈利能力、抗风险能力和核心竞争力。 

      打好降本增效“攻坚战”

      该矿树牢“一切成本皆可降”的理念，制定全面预算考核管理办法，将材料、用电、修旧利废等主要可控成本预算指标切块分包，细化分解到各部门、区队、班组、岗位，明确总量和单耗控制指标，让“人人身上有担子，人人都是提效先锋”意识深入人心。

      该矿掘进工区在作业过程中，认真剖析生产环节非必要无价值浪费环节，发现皮带顺槽掘进期间，有大约60米底煤因在转载机底部，导致煤机无法截割，造成资源浪费。该工区立即制定对策，对转载机过桥下底煤进行清理，让全断面下卧0.5米，每次可多回收煤炭166.8吨，创效8.34万元。

      与此同时，该矿加强各环节成本管控，挖潜力、补短板、扬长处，通过优化工作面设计，调整刀把切眼宽度和长度，增加煤炭采出量4.8万吨；安装恒压供水系统，抽取副井水仓清水用于井下生产用水，年节约费用156.3万元；封闭通风巷道3592米，扩修巷道123米，降低矿井通风阻力105帕，通风节电15.4万度，节省电费11.6万元；将产量、进尺、成本、利润等各项经营指标完成情况与个人薪资挂钩，引导职工主动作为抓经营、精打细算降成本。
“市场越是起伏不定，越要突出以质取胜。纵深推进精煤战略，把好源头关口，严控杂质，持续提高精煤回收率和产品质量……”该矿近期召开的月度经济分析会对如何降低万吨含杂率，提质增效提出具体要求。

      煤质是“手中金”。为加强煤质源头含杂过程管控，调动职工精打细算创效增收的积极性，该矿对各类杂物创新实施“有偿回购+即时奖励”举措，以“经济杠杆”撬动全员参与积极性和主动性。

      他们为各工区划分“责任田”，并建立台账记录，对主动收集并上交的杂物实行正向购买，铁器类杂物按照0.2元/千克购买，非铁器类杂物（含生活垃圾）按0.15元/千克购买。对未按要求处置杂物的区队，由责任区队反向购买，铁器类按照20元/件，非铁器类10元/件，同时逐月递增。对各工区控杂情况，每周调度会通报，奖罚兑现到责任人，让干部职工自觉养成“下井看着走、上井不空手”的良好习惯。

      该矿材料小组负责人王心路介绍，“自该项措施实施以来，累计回收螺丝、螺丝帽、铁丝头等铁器类杂物约629件，皮带毛线、扎带、电缆皮等非铁器类杂物约1355件，原煤含杂率显著下降。” 

      打好创新提效“突破战”

      该矿打破思维定式，创新工作方式，着力破解发展过程中的堵点、痛点、难点问题。他们紧扣生产提效“着力点”，坚持优化设计、优化系统降本提效。通过优化运输系统，自主设计设备列车自移装置，实现设备“整体”快速自移，每班减少作业人员3名，年可节省费用37.8万元。与此同时，他们抓住安全管理“关键点”，建设完善调度指挥数据中心，安装各类监测监控系统，实现全天候现场监控，促进职工养成规范操作、按章作业的良好行为素养。聚焦高效采煤“突破点”，在1705工作面上，他们通过增加液压支架、调整支架等措施，实现上顺槽调采121.75米，增加煤炭回收4.7万吨；盯准素质提升“支撑点”，持续推进全员素质提升工程，利用“山能e学”“每日早学”等方式，促进全矿管理人员及职工素质提升。今年以来，该矿“大学习、大培训、大考试”参与率100%，奖励151人次，奖金22.55万元，强学习、提素质在矿区蔚然成风。

本网通讯员：刘娟

编 辑：一鸣