| 胡九潭：管好安全不出事需要“真”管 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/18 10:52:46散文荟萃 | ||
在煤矿企业管好安全不出事是考验责任心和能力素质的第一道关口，也是体现抓安全见真功的效果。单位再小、人员再少，管理不认真的危害决不可小视。班组、工段建制虽小，但都是企业最基本的组成部分，单位不大，责任重大，抓管理保安全的意识必不可少，作为企业管理层要履行“管”的职责，这不只是一句话，而要用行动去落实，如果平时“高枕无忧”，既不去“管”，也不去“理”，对广大职工来说不仅不是关心，而是祸害；对生产经营来说那是放任自流，轻则影响生产效率和个人收入，重则影响企业全面建设和生命安全。安全管理无时不有，无处不在。安全没有“淡季”，也没有“旺季”，只有时时抓、事事抓，层层抓、抓层层，从细抓、抓细节，这样才能实现安全生产。 煤矿对抓安全生产有一种说法：年初出了事故，白干一年。年底出了事故，一年白干。可见，一旦出了事故，必然对企业造成严重后果。对于每一名职工来说，不管什么时候出现事故，不仅影响个人生命安全，而且影响到家庭。因此，不论从哪个角度，都容不得管理有任何疏忽和敷衍，否则，危害的将是企业发展和职工的安全，也就是管理不负责任要造罪。落实好安全管理制度，把管安全贯穿在生产经营、队伍建设、民生工程上，管安全就是保护平安，管安全就是谋求发展，管安全就是关心职工。规章制度就是管安全的“工具”，每一条制度规定就是一道安全防线，用规章制度约束工作行为。有些职工受制度约束感到不自由，认为管得严是对自己“过不去”，没有理解了“严管厚爱”的意图，也没有思考严管可以保证自身安全，企业稳定。 制定规章制度就是为了安全生产，管安全要在制度上真正抓执行力，提高制度的权威性，有制度不执行，或者执行中走过场、落实中看表面，管而不严，抓而不紧，漏洞百出，对违反制度规定，哪怕是没有出事故，没有出问题，也必须认真分析，严加考核，以儆效尤。如果在管安全上失之于宽、失之于松、失之于软，缺乏动态观念，把过去管得好等同于现在管得好，现在不出事等同于以后也不出事。那么，出事是必然的，出问题也是迟早的。事故教训告诉我们，安全管理只有加强，不能放松，要更加自觉地把从严管安全，从严抓制度落到实处。安全工作确实是任何时候，任何情况下忽视不得的大事，要真心实意一“管”到底，深刻吸取各类事故教训，明白安全“较真劲”和制度“真下手”的真谛，提高管理水平，向管理要安全，实现企业长治久安。
|
|||