今年以来，河南平禹一矿持续推进精细化管理，大力开展“降本增效、止血堵漏”活动，1月份至8月份累计回收和复用各类物资价值1000余万元。这是笔者9月5日从该矿了解到的。 

      据了解，该矿坚持“抓大不放小”原则，今年年初将全年总体目标按战线进行分解，责任落实到领导、部门、班组，并进行相关考核。 

      4月份，该矿对综采队截齿消耗异常情况进行分析，发现该队截齿用量达到了470个，比正常用量的2倍还要多，实际材料消耗超计划32.3万元。根据有关规定，该矿对综采队罚款30800元，并对该队党支部书记、队长、材料员分别罚款3080元，对该队副队长罚款1232元。
      “这是近两年来对基层队处罚力度最大的一次，让基层队看到了矿上降本增效的决心。”该矿相关负责人说。
      该矿坚持“能维修的不采购、能用的配件不换新、能自制的不外委”的原则，牢牢抓住“修旧利废、加工自制”不松手，不断加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的力度，提高自制加工修复能力，减少材料投入及设备修理费，实现材料物资储备的优化配置，最大限度降低生产性成本。8月份，综合维修厂改制了扒装机二运机尾，供掘进现场使用，每改制一台扒装机二运机尾就能为矿井节约8万余元。
      此外，该矿每周会对单价5000元以上的配件使用情况进行通报，并研判金额较大的配件使用是否合理。为增强物资流动性，避免物资积压，该矿还组织人员每月对区队11个小仓库进行检查，对查出的积压物资统一调配。仅8月份，该矿就清理出价值30余万元的库存物资。
      该矿牢固树立省下一分钱就增一分利的经营管理理念，围绕安全生产经营实际和降本增效这一目标，以“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管控措施为抓手，眼睛向内、苦练内功，打好安全生产预算管理“铁算盘”，推进矿井经营形势持续向好发展。 
      该矿采取月度分析制度，针对材料费、修旧利废等指标，找准问题，对症下药，查遗补漏，根据分析结果，调整材料发放指标，将成本指标进行层层分解，形成人人头上有指标、成本重担大家挑的管理机制，确保横向到边、纵向到底，严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在工作中创新、在岗位上“淘宝”，加大对边角余料的回收利用力度，群策群力做好回收复用、修旧利废，真正做到“吃干榨净”。今年上半年以来，该矿累计回收各类物资价值512.12万元，复用284.57万元，修旧利废326.86万元，为实现经济效益最大化奠定了坚实基础。
      在做好降本增效的同时，该矿还有针对性地修订了回收复用管理办法，实现了废旧物资“剩余价值”最大化，为矿井节约资金80多万元。
      “我们突出成本在价值创造中的基础作用，紧扣人力、物供、资金等关键要素，以产供销、人财物、量本利为要素流程，以日分析、日改进、日提升为目标激励，持续提升企业科学化、规范化管理水平，以良好的经营质效为助推矿井实现年度经营目标。”该矿经营副矿长孙丙红说。

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣