近两年，随着国内经济发展下行压力的持续加大，特别是煤炭市场需求持续疲软带来的煤矿企业资金紧张形势日益加剧，导致下游地质勘探单位面临的应收账款催收压力越来越大。2022年5月，水文物测队新班子成立后，面对1个多亿的往年应收账款总额，250多家债务单位，500多个项目的应收账款催收压力，立即在全队拉响了保障生命线“警铃”，带领全队广大干部职工打响了一场应收账款催收“攻坚战”。经过一年多毫不松懈的“战斗”，水文物测队应收账款催收取得了喜人成绩。

转理念、建机制，始终保持应收账款催收高压态势

面对应收账款催收已经关乎生死存亡的危急时刻，水文物测队党委不断提高政治站位，将应收账款催收工作定为当前重大政治任务和“一把手”工程，领导班子成员带头“领任务、啃骨头，找路子、定方子”。为有效改变传统的“重市场开拓，轻账款催收”的经营理念，水文物测队党委果断修改了绩效考核管理办法，不断加大应收账款回收在考核中所占比重，引导全队广大干部职工树立了“现阶段应收账款催收与市场开拓同等重要”的经营理念，充分调动了每一个部门、每一名职工的催收积极性、主动性。为始终保持应收账款催收的高压态势，水文物测队党委立即建立了应收账款清收周调度例会制度，通过每周召开应收账款清收调度会，及时掌握每笔应收账款的清收进度，随时解决每笔应收账款的清收难题，对每笔应收账款清收进行动态评估管理，引导广大干部职工养成了“保障现金流就是保障生命线”的责任意识，始终紧绷应收账款催收“这根弦”，对应收账款催收始终保持着高压态势。

定策略、明责任，综合运用法律等多手段进行催收

为务求应收账款催收迅速取得实效，水文物测队党委要求清欠部门逐笔梳理形成原因、面临困难等，在深入分析的基础上，总结出了水文物测队应收账款具有“总体金额大、债务单位散、单笔金额小、清收程度难”的鲜明特征。针对应收账款所具有的“大、散、小、难”的特点，水文物测队党委对清收责任人采取“定任务、定进度、定奖惩”，对每笔应收账款实行“有领导督办、有专人负责、有专门措施、有催收记录”。根据每笔应收账款形成原因及面临困难等不同情况，制定了“分类处置、一企一策、特事特办”的催收策略，综合运用诉讼、非诉、转让、协商等催收方式，在务求取得催收实效的基础上，力争最大程度地提高催收效率、节省催收成本、减少催收影响。

见成效、强管控，源头控制防范应收账款风险发生

自2022年至2023年8月，水文物测队应收账款回收总额达1.97亿元，其中收回往年应收账款9500多万元，3年以上账龄应收账款回收了2100多万元，5年以上账龄等已多年未回款的应收账款更是成功收回了1100多万元。水文物测队应收账款2022年压减率为40.87%，2023年8月又在年初的基础上压减了12.52%，这一组组靓丽的数据是在克服单笔债权金额平均仅30万元等困难、广大干部职工坚决贯彻队党委决策部署等基础上取得的。为巩固这来之不易的成绩，建立应收账款风险控制长效机制，水文物测队党委制定了“利润低、风险大、回款难”的“项目三不揽”原则，进一步聚焦主责主业、进一步提高项目质量，努力建立从“源头”控制应收账款风险发生的长效机制，为水文物测队的高质量发展创造了良好的条件。

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本网通讯员：孙龙

编 辑：一鸣