| 陕煤柠条塔矿业公司掘进一工区：以问题为导向 激活创新潜力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/10 17:32:10通讯特写 | ||
人员不增，如何组织三个掘进头面的生产工作？保证生产任务顺利完成的前提下，安全生产标准化工作如何提升？在掘进一工区负责的三个头面，处处能够感受到创新潮涌的强劲动力。 减人提效成为变革关键点。该工区在公司“一区三面”掘进大工区建制的要求下，以自动化集中控制作为减人提效的切入点。 “破碎机司机单岗作业，人员处于非行人侧，是安全监管的盲点，我们的突破点就是解放破碎机司机。”机电副区长强调到。 该工区根据远程红外启动装置的思路作为创新的出发点。当梭车和破碎机上的红外线装置达到规定距离时，破碎机启动开始转运卸煤，当梭车向工作面运行超过红外线感知的距离后破碎机停机。不仅将破碎机司机彻底解放，更是大大提高了设备的运行效率，在减少岗位作业人员中迈出坚实的第一步。 当前，该工区所有皮带实现了集中控制，一人启停多部皮带，每天比以往可节约六人次，真正达到减人提效的最优效果，仅一年就可节约用工成本近百万元。该公司科技创新部门负责人给予高度肯定，发出感叹：“这才是真正意义上的创新。” 安全联保实现全过程监督。该工区机电班人员多、作业项目分散，存在随时变换作业内容的情况，容易出现联保人员的变换，为安全生产工作埋下隐患。 “作业过程中，作业配合人员可能发生变化，联保人的作用可能发挥不出来，作业项目变化后，联保监管应该怎么样开展？”一次队委会上，机电班班长对联保工作的漏洞提出了质疑。 “自主选择的安全联保人肯定是最值得信赖的。我建议开展‘敬亭山安全管理法’。结合员工的意愿指派多个合适的联保人相互监管协同作业。” 该工区以“敬亭山安全管理法”以诗句中“相看两不厌”的思路改进了联保工作方案。支部书记组织人人见面活动，从“工作中最愿意一起作业的同工种人员是谁、最愿意协同配合的不同工种是谁、各项作业中的危险源掌握情况等”开展摸底调查，形成由意愿最强的同工种到意愿最强的不同工种作业人员两级联保清单，筑牢了安全防护的第一道防线。 围绕难题进行攻关。“锚索外露长度检测过程中的危险源是什么？”“登高时作业人员要提前系好安全带，安排专人扶梯后方可测量。”该工区每日一题的提问中蕴藏着创新的意识和思维。 “减人提效的核心是落实。测量锚索外露长度能不能不登高进行测量？”在生产副区长的疑问中，工区从减少作业环节着手，安排生产班人员制定方案、加工工具、现场检验，在底板上与人工登高测量误差率为零。 落实公司一优三减工作中，陕煤柠条塔矿业公司掘进一工区将各类线缆整盘统一放置的装置架，通过电缆拖移链进行移动，减少了以前截取一定距离的线缆、盘在线缆架上、再进行搬运起吊、申请监测监控断线请示等一系列繁琐的工序和手续，真正的优化了流程和工艺。 “线缆装置架减少了施工环节和作业时限，大大提高了作业效率，杜绝了人员登高作业的情况，同时打造出标准化的亮点工程，这个创新是我们工区本月内部评审的一等奖，按照工区创新分配方案进行奖励。”该工区区长强调道。 截至8月份，掘进一工区已申报技术类创新121项、管理类创新42项、创新模型6项，累计节约用工成本达400万元。通过改革创新，激活了工区发展的新引擎。
|
|||