“金蓝领”工作室——鱼卡公司“金蓝领”工作室，原名“王峰创新工作室”。本着“为一线服务、为员工服务、为公司服务”的宗旨，以鱼卡公司王峰同志名字命名成立的“王峰工作室”，围绕“保安、提效、降耗”技改攻关目标，通过“传帮带”，把兼具专业知识、技术和创新能力的优秀人才汇集在一起，大力开展降本增效、节能减排、技术改造、技术攻关、管理创新、科学研究等活动，解决生产中遇到的技术发展“瓶颈”。自工作室成立以来，已为鱼卡公司节约各种费用近3000万元，王峰同志2018年荣获“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号。
“金蓝领”工作室任务——鱼卡公司“金蓝领”工作室以“高起点、高标准、高质量”为发展思路，提炼并塑造“站高望远，气度非凡，现代高端，引领率先，铁军凯旋，能忍能战”的企业文化。以“敬业、精益、专注、创新”为工作原则，在全员创新的大潮中，引领潮头，取得一项又一项成果，尤其在技术革新、专利申报、修旧利废、小改小革等方面取得巨大成就，同时培养出了一批技术高端、特别能吃苦、特别能奉献的必威手机登陆在线网页 技术骨干。

工匠传艺

努力营造成长环境——建立“培训—考核—使用—待遇”一体化的激励机制，为想干事、能干事的高技能人才创造一个成长快、使用好、待遇高的良好环境。针对不同岗位的复杂程度，引导员工树立“上岗靠技能，分配靠贡献”的新观念。
建立健全鼓励机制——修订完善《专业技术人员工资管理办法》《高级和中级职称专业技术人员工资标准》。工资基数由月度基本工资和年度绩效工资组成，月度工资和年度绩效工资根据青海必威手机登陆在线网页 集团经济效益随时进行调整，打破干多干少都一样的大锅饭分配方式。另外，所在单位根据所属岗位性质、责任和技术要求等确定考核指标，定期考核，确定薪酬标准。对柔性引进的急需专业技术人员，根据市场化薪酬水平或协议薪酬等方式确定工资标准。
加强职业准入制度——对鱼卡公司员工特有的各工种进行初级工、中级工、高级工和技师、高级技师及首席技师的资格考评及鉴定，实行从业人员职业准入制度，凡新招用、在岗、转岗技术工种的从业人员必须持有职业资格证书。把职业资格证书制度与人力资源管理改革有机结合起来，建立培训、考核、使用和待遇相结合的现代企业管理制度。
有效开展技术攻关——积极围绕企业岗位、行业技术难题和薄弱环节，有效开展技术攻关，提出合理化建议。每年计划完成攻关项目不少于3项，提出合理化建议不少于10项，全力推进新旧动能转换，促进企业高质量发展。
加强技能人才培养——发扬师徒培养传统，制定培养计划和目标，实现高技能人才绝技绝活的代际传承；发挥辐射效应，定期举办有一定规模的培训班，传授技艺，为员工提供技术咨询、指导和服务，着力培养知识型、技能型、创新型员工队伍。每年计划培养一定数量的青年技术骨干，为公司储备专业技术人才和力量。

主要成果

通过技术改造，提升经济效益——公司“金蓝领”工作室发明的矿用锚杆调直机、井下水仓清淤机和大型输送带回收装置机、支架尾梁油缸改进装置获得国家实用新型专利；自主研发的“缠带机”等获得国家发明专利。另外，公司“金蓝领”工作室自制的钢管矫正打磨喷漆一体机获得青海必威手机登陆在线网页 集团技术革新一等奖；管卡模具、U型钢梁修复模具获得青海必威手机登陆在线网页 集团技术创新鼓励奖；改进型全自动电动门、基本架推移油缸改造技术、尾梁油缸活塞杆改造技术获得青海必威手机登陆在线网页 集团技术革新鼓励奖。
开展练兵活动，培养技能人才——在大力推动“金蓝领”工作室建设的基础上，为激发全鱼卡公司青年员工学技术、练本领、比技能的热情，引导员工争当本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手。每年组织青年员工和技能人才参加集团公司开展的“岗位练兵、技术比武”活动。通过技能竞赛、岗位练兵等活动，为公司培养了一批技能人才，公司也将一批技术过硬的人员选派到重要和关键岗位。
打造管理能手，护航公司发展——鱼卡公司用一流员工队伍匹配、支撑公司的“金蓝领”工作室建设。通过岗位练兵、岗位培训、导师带徒等形式，不断打造管理能手。用高级技师、专业技能护航，不求完人，只用能人。只要是人才，鱼卡公司纳入“金蓝领”工作室，以尊重知识、尊重人才和“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，推动“金蓝领”工作室。近年来，公司提拔任用“金蓝领”工作室技术骨干人员达到80%以上。