近年来，山东煤科院计量检测中心将人力资源优化作为重要工作来抓，通过合理配置干部职工资源，盘活现有职工队伍，实施专业人专业岗、技术人才培养等有力举措，确保了人尽其才，人尽其位，充分发挥了人力资源红利，激发了干部职工干事创业活力，促进了中心高质量稳定发展。　
      配置优化，打造专业人才队伍
      把合适的人用在合适的岗位。该中心在谋求发展中始终把专业技术人才培育放在第一位。加强管理团队素质培养，积极开展建设“学习型企业”各项工作。在广泛征求意见建议的基础上，每年制定实施年度检定人员培训计划，采取“请进来、走出去”的方式，分专业定期开展检定人员专业知识培训、实践技能培训，使技术人员扎实掌握专业理论，准确把握专业技术发展趋势，最终具备解决实践操作中出现的技术难题的能力，切实打造“一岗多职、一岗多证，一专多能”的复合型人才。近年来，在集团公司技术比武中，先后取得“环境监测、维修校验”等工种第一名的优异成绩。
      改革优化，激活管理机制
      由于受近年来新冠疫情影响，今年年初，各基层单位出现计量检定设备检定需求骤增的情况，中心面临时间紧、任务重、检定人员不足的严峻局面。
      “我们要在优化现有岗位人员结构中挖潜人力资源”，中心管理人员指明了解决问题的思路和方向。
      改制，在优化岗位人员结构中挖潜。他们将2021年整合划转的轻合金班组11名计量检定人员根据岗位需要分别充实到收发班组、业务科室，8名人员充实到计量检定一线，重组了综合计量检定第二班组。综合计量第二班组人员在保证原热学、电学、力学、长度等专业检定工作基础上，增加光干涉式甲烷传感器、矿用风速表等仪器设备的检定工作。通过细化管理单元，减少了管理层次，缓解了计量检定设备骤增和专业检定人员短缺的难题。
      削肿，让机关富余人员“富而不余”。该中心以思路靠前、服务靠前的工作思路，让机关一半人员身子沉到基层，服务跟到现场，形成了以建立完善早会协调、一线督导的管理格局，杜绝了操作管理上的遥控指挥，进一步提升了工作效率。该中心每年检定检测各类计量仪器设备、支护材料30000余台件，为集团基层单位安全生产提供了重要的计量技术支撑。
      队伍优化，点燃理想之火
      作为集团公司专业计量技术检定检测机构，该中心秉承“以人为本”的理念，采取教育引导、活动熏陶、感情凝聚的方法，在提升人员业务水平的同时，引导每一名计量人养成主动思考、积极钻研的习惯，厚植每一名计量人爱岗敬业的工作情怀和求精务实的敬业精神，增强员工的事业心和工作使命感。
      员工技能等级与薪酬挂钩，鼓励员工通过岗位技能的提高实现自身价值。目前，该中心23名专业检定检测人员全部具有资格证书。其中，获得国家一级注册计量师4人，二级注册计量师7人，注册安全工程师4人。

本网通讯员：王蒙蒙

编 辑：一鸣