三伏盛夏，赤日炎炎。8月3日上午，淮北矿业袁店一矿供销管理科各工作区域一片繁忙景象：拉气查车、转运矸石、清挖排水沟、标准化库房创建......作业现场热火朝天，工作环节紧张有序，全体职工热情高涨、干劲十足。
今年以来，供销管理科牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营管理理念，通过修订内部市场化制度，调整指标，带量考核等举措，提高工作质量，切实激发科区经营管理内生动力，促进矿井安全高效发展。
该科严格落实“多劳多得、不劳不得”的市场化原则，不断优化内部市场化工作管理机制，在任务分解、工资具体分配上进一步做全做细运行方案。同时加大对各类环保工程清包的宣传发动，鼓励职工在工作之余进行班组承包、个人承包，拓宽了职工收入渠道，调动了职工积极性，真正实现干得多挣得就多。“我上个月因为请假，内部市场化工作量比老张少三个班，这个月绩效工资比他少拿了500多。”“这个月我们班参与风选矸石场地整治，每个人多挣了400块钱呢！下月我们还要继续干呐！”这些职工的聊天印证了供销管理科深推内部市场化建设以来发生的显著变化。
“我们要用内部市场化管理，根除过去的‘大锅饭’思想，利用建立各班组市场化管理机制实现差异化按劳分配，职工每干一件活都跟自己的切身利益挂钩，大家从‘发工资’转变为‘挣工资’，整个单位的职工都活跃起来，也能更多地把精力放在怎么把工作干好上了。”该科负责人张永茂笑着说道。

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本网通讯员：任晓佳 王爱林

编 辑：一鸣