今年以来，陕煤柠条塔矿业公司生产准备工区进一步提高全员节能降耗、提质增效意识，强化成本管控。把降本、提质、增效作为重点，从思想、制度、材料等方面多点发力，全方位促进降本增效有效开展，助推企业实现可持续发展。
思想引导，让节约根植职工心中
“这个接地接及接地线回收起来，可以重复使用；这个报废开关，可以拆解利用里面的零部件……”近日，陕煤集团柠条塔矿业公司在生产准备工区，职工们正在对废旧设备材料进行分类整理，以便进行修复利用。这样的场景在这个工区经常上演。
为增强全员节约意识，该工区注重舆论引导，采取多种方式，教育广大职工充分认清当前面临的经营压力、成本困难及节支降耗对矿井发展的现实意义，增强“专业算大 账、区队算细账、个人算小账”的成本管控意识，牢固树立“过紧日子”思想，消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，让人走电灯灭、人走电脑关等成为常态。

完善制度，让成本考核严起来
“检修班班长杨文军在回收水泵过程中，造成水泵喇叭嘴损坏,依据工区设备管理制度处罚当事人40分……”，这是值班干部在班前会上通报处罚决定的情景。
无规矩，不成方圆。为确保降本增效工作取得实效，该工区持续加强设备管理和成本管控，形成以落实责任制为核心，做到人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的责任目标考核体系。走进该工区，在队务公开栏每月奖罚中，都会有关于设备管理或成本管控方面的奖罚。同时，该工区积极探索建立成本管控激励考核机制，进一步修订完善设备管理和成本管控考核管理办法，梳理出10余项考核指标并将班组各项关键指标与其绩效工资进行挂钩，做到有数据、有指标、有排名、有奖罚，构建全员、全过程、全要素、全方位成本管理体系。
合理计划，使材料利用“活”起来
坚持“省下的就是赚下的”经营管控理念，深挖内部潜力，盘活闲置物资资源，充分利用废旧物资价值。杜绝闲置浪费，才能实现材料物尽其用。
“材料的使用情况，在工作台账上都登记得清清楚楚，包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录，每个月的材料申领严格按照指标要求管理，材料的使用率也大大提高了。”材料员刘星说。该工区严把材料领取关，持续加强材料的经营管控，严格材料的审核领用，坚决堵住经营管理“出血点”。如今，物资材料领用严格按照月报计划及监管审查管理制度，并结合月度生产任务，坚持该领的一个不少，不该领的一律不领，将材料的使用量化到班组和个人，确保材料使用控制在预算指标内，提高材料使用效率。

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本网通讯员：叶华

编 辑：一鸣