【本网讯】8月23日，西南油气田公司开发管理部副主任范锐先后到角探1井、南充1井开展工作调研。川中油气矿基建工程管理部、净化管理部、仪陇采油气作业区以及轻烃厂负责人参加调研。

在角探1井，范锐详细了解了生产管理现状和扩容项目建设情况，现场查看了井口节流、脱硫、水处理等工艺设备设施运行情况，扩容工程施工进度和质量安全环保管控措施落实情况，并在与现场人员一起就角探1井目前存在的安全生产风险进行梳理和分析，逐项落实管控措施，就扩容项目投运准备、风险控制，以及项目投运后下游集输管网运行和产品气外输销售等与相关人员进行了深入交流，提出了指导意见。
针对下步工作，范锐提出三点要求：一是要牢固树立“一盘棋”意识，精诚团结、紧密配合抓好现场安全管控措施的落实落地、工序施工的有序衔接、工程环节的质量管控，确保扩容项目安全、优质、高效推进和按期完成。二是要认真总结、固化角探1井生产开发管理和装置运维管理好的经验和办法，提前开展扩容项目新装置、新设备的操作维护培训，为扩容项目投产试运做好人员和技术储备。三是要全面梳理井站现有隐患，抓好1期装置检修工作对接，统筹安排和优化组织各项检修和整改任务，为井站长期保持安全稳定生产夯实基础。
在南充1井，范锐查看了脱硫、脱水等工艺装置以及公用工程安装进度情况，详细了解了场站项目管理、人员配置、人员培训、气田水拉运等工作，就风险辨识、界面管理、责任区域划分、运维保障措施与现场人员进行了深入交流和探讨，并提出指导性意见。
针对下步工作，范锐提出四点要求：一是要严把工程质量关，抽取精兵强将，提前进入建设现场，对照清单开展三查四定工作，并及时督促落实问题整改，消除安全隐患。二是要严格执行安全管控措施，认真梳理安全生产工作中存在的薄弱环节，积极开展桌面演练和日常应急演练，不断提升全员应急处置能力。三是要强化合法合规性审核把关，对投产前消防、环保等方面合规审查进行全面梳理，将责任层层压实，确保项目投产前合规审查全面过关。四是要多措并举抓好投产前准备方案和人员培训工作，以投产日期倒推投产准备节点安排，确保理论技术基础牢固的同时加强现场精益管理和人员技能操作培训，确保项目顺利投产。

本网通讯员：周斯雅 王涛 邱阳

编 辑：一鸣