夯实安全固根基
大煤沟煤矿牢固树立“安全是最大的政治”观念，坚持“创新+责任”，通过每日一题、每周一评、每月一试、天天课堂、观看警示教育片等方式，将安全工作责任层层分解，落实到人，逐步完善了覆盖各层级、各岗位的全员安全生产责任体系。对一通三防、地测防治水、采掘、机电运输等异常信息进行提前研判，紧盯重点区域、薄弱时段及特殊作业风险防控，加强现场管理，狠抓隐患排查，坚决杜绝零打碎敲事故。
统筹谋划抓生产
在F212020工作面安装中，面对工作面倾角大、支架吨位重、地面拆解、井下二次组装等情况，矿领导深入一线，区队长靠前指挥，班组长身先士卒，安检员现场紧盯，干部职工放弃休假，坚守岗位，任务分解到班组，责任落实到个人，提前5天完成了安装任务。在F111050工作面回撤中，该矿按照“谁检查、谁负责、谁签字”的原则，严格执行工作票制度，做到一钩一检查，一钩一确认，手交手，口交口，明确现场责任，传好安全“接力棒”。由于措施到位，责任到人，回撤速度由原来的每天6架增加到每天9架，仅用了23天就完成了工作面146架的回撤任务，比原定计划整整提前了5天。特别是8月11日，工作面磨13架，上巷装13架，副井提升10架 ，创造了该矿近年来综采工作面回撤最高记录。
精打细算强管理
该矿按照“效益是设计出来的”理念，对井下“采、掘、机、运、通”各系统成本投入重新梳理，深入基层、井下现场，全面了解生产情况和工程进度，加强环节管控，严格现场落实，全面提高材料使用率，确保将有限的资金用到刀刃上，形成“算账抓生产、算账搞管理”的良好氛围。按照“保煤质就是保饭碗”的工作思路，在做好采区设计、工作面布置、工艺优化、生产组织的前提下，严格落实“见矸堵口、分装分运、机停水停”等煤质管理措施，以质量塑造品牌，以服务稳固市场，积极构建“上下联动，齐抓共管”的煤质管理长效机制。大力提高煤炭洗选质量，积极筹划建设洗煤厂，8月8日上午，海西大煤沟义盛选煤厂奠基仪式在大煤沟煤矿成功举行，总投资4000余万元，主要工艺流程为1.20Mt/a跳汰+螺旋+浮选工艺生产线，预计2024年1月试生产。
以作业成本法为切入点，设置回采、掘进及剥岩3个一类作业中心和11个二类作业中心，广泛开展“如何过紧日子”大讨论活动，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”“省下一分钱就增一分利”理念，将井下采掘头面材料消耗情况与施工单位工资挂钩，严格考核，节奖超罚，周通报、月总结，形成以考核为依据、以绩效为准绳的差异化激励机制，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，让提质增效成为每个职工的自觉行动。截至7月底，该矿材料费用与去年同期相比节约200多万元，实现了逆势增效。

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本网通讯员：沈红卫 王进伟

编 辑：一鸣