班前会全程20分钟的时间里，19名职工中有7名做了简短发言，或对相关工作做出安排，或围绕安全生产进行警示教育，一时间分不清谁是职工、谁是班长。
      “我们都是班组的主人，人人都可以做班组长。”当日轮值班长王俊说。
      该矿规范班前会召开流程，持续提升班前会质量。严格做到班前安全学习、点名、员工安全状态确认、点评上一班工作、安排当班工作和安全重点、安全伙伴关系确认、诵读安全誓词、集体入井。推行“人人＋”工程，即“人人争当班组长、人人争当机电工、人人都是培训师、人人都是安全员、人人都是创建员”， 努力建设一支素质优良、善于管理、勇于创新、作风过硬的基层队伍。
      改革后的班前会，一改传统的“一言堂”会议模式，增设轮值班长、学习委员、安全委员，定期轮流交换，确保全员参与。
      随着“人人＋”工程在矿区全面铺开，越来越多的职工尝到了甜头。
      “以前职工一坐，区队长、班长一直讲，有的班长能讲1个小时。现在整个过程充分调动起职工的积极性，更有利于大家集中注意力开展工作。一套流程下来，15分钟到20分钟，时间缩短了，效果变好了。”

本网通讯员：毛玉军、郭春梅、王丽丽

编 辑：一鸣