千秋基业，人才为本。近年来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司始终把积蓄人才、提高核心竞争力作为企业长远发展大计，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动企业高质量发展提供强有力的支撑。
      选取好苗，“播种子”  
      “关于胶带输送机如何调节跑偏问题，以前我总是搞不明白，这回师傅带着我现场学习提升，一下子就弄懂了，原来书本上所学的理论知识跟实际情况差距这么大……”新上岗职工刘波不禁感慨道。近日，小刘跟着师傅在原煤运输线上巡检时，师傅详细地给他讲操作流程、传道授业，并现场向他演示操作、维修设备的流程和方法。   
      凡学百艺，莫不有师。新职工入职，“角色”转变是第一要义。为帮助新入职大学生快速了解企业生产经营情况，掌握专业技能，公司充分发挥内部人才资源优势，为每一位新入职职工精准匹配专业导师，以“业务知识+实战技巧”的形式，通过“讲流程、跟现场、陪同练、共同论”四步走，进行工作作风培养、业务技能学习、知识经验传授、日常工作指导等，有效提升新职工的岗位综合素质和能力。  
      精细滴灌，“育幼苗” 
      想青年之所想，急青年之所急，是该公司始终坚持的理念。坚持统筹好育人的“供给端”与“需求端”，既做好“管理者”，也做好“服务者”，以人为本，完善“软件”与“硬件”，护航大学生茁壮成长。  
      “只有把‘巢’筑好了，把环境营造好了，为青年人才建功岗位解决后顾之忧，才能引得‘凤凰来栖’，让青年人才们沉得下、待得住。”公司相关负责人表示。  
      针对新职工的心理与情感需求，公司通过不定期召开新职工座谈会、组织各类文化活动，鼓励新职工分享自己的工作学习、生活情况及思想状态和实际感悟，一系列暖心举措增强了新职工的归属感，大大提升了人才的留用率。 
      搭建平台，“培优苗”  
      如何让创新成为企业每一名职工提升自我的内生动力以及促进企业不断进步发展的不竭动力，是摆在公司党政面前的“必答题”。  
      早在2017年，该公司便以建设行业一流技能大师工作室为目标，以培养企业主营业务岗位高精尖人才为宗旨，以时效性、精准性、体验式培训为载体，打造出了一个个“技术攻关”“薪火相传”双轨并行的现代化煤炭企业技能大师工作室。  
      通过建立全员创新发展机制、搭建创新平台，每季度举办一次群众性经济技术创新项目、卓越管理法、精优作业法等评比评优活动，让职工在创新中收获物质奖励与精神激励，营造人人都能创新，个个争当创客的良好氛围，为企业科技创新蓄积人才力量。  

本网通讯员：何明

编 辑：一鸣