为全面落实国企改革三年行动，形成全方位、全覆盖的现代企业制度体系，根据集团公司完善企业制度建设要求，公司先后从党建和生产运营等方面新建补充制度48项，并持续坚持把党的领导融入生产经营各环节，实现党委会对“三重一大”事项前置研究的规范化、制度化。同时，完善了市场化招聘体系和市场化薪酬分配机制，将“三项制度”改革和人才发展体制机制改革统筹开展，为科学选人用人提供了制度保障，夯实了工作基础。为推动公司规范、稳健、高质量发展，编制了《鱼卡公司内部控制手册》。

为依法落实董事会行使职权，鱼卡公司党委严格按照国企改革三年行动党建先行的要求，将党的建设明确写入《公司章程》。同时，按照外部董事占多数的原则，及时补充职工董事1名，外部董事2名，配齐配强了董事会成员，并依法变更公司法定代表人，规范公司董事会工作运行。其中，健全完善董事会相关制度5项。
公司始终坚持党的领导，并按“围绕生产经营抓党建、抓好党建促发展”的总思路，推动生产经营与党的建设工作高质量融合发展。根据企业发展目标，以争创先进党组织为载体，组织基层各支部开展党员“立项攻关”活动，不断把党组织的政治优势转化为公司发展优势，把党组织的活力转化为企业发展活动，实现了党建提升与企业发展的双赢目标。同时，公司持续以“提质、降本、创效、增效”为目标，积极投入应用新工艺、新技术，大胆革新，2019年首次打破综放工作面停产待装局面，2022年首次采用“1178工作面开切眼扩刷、设备安装一体化”新工艺，为采掘接替工作赢得了时间，为公司经营发展提供了强有力的技术支撑、安全保障。

公司根据集团公司统筹安排和要求，深刻理解开展对标提升行动的重要性和紧迫性，围绕公司产煤业务板块，完善标杆指标体系，分步骤、有重点地开展对标提升活动，从战略管理、组织管理等八个方面，坚持对标提升行动与深化国企改革工作深度融合，找准行业差距，制定和落实工作方案和保障措施，通过完成第一阶段和国企改革收官之年各部室对标任务提升工作，形成对标提升行动长效机制，提升公司安全管理、原煤生产、经营管理和采掘接替管理，增强公司的竞争力。2021-2022年，鱼卡公司确定对标提升任务34项，现已全部完成。
在加强党建与生产经营管理工作深度融合中，鱼卡公司以高质量党建工作推动公司各项生产经营任务落实为根本，在新时代新征程上展现新气象新作为，使党的领导和党的建设进一步加强；经理层成员任期制和契约化管理积极推进，使市场化经营机制加快健全；科学有效的公司治理机制建设明显得到加强；核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有大的突破。
2023年，公司严格按照集团公司国企改革再出发管理再创新价值再创造要求，制定印发了《鱼卡公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，制定30项行动举措，并按照相关考核指标和标准按月进行考核。同时，公司签订了2023年度中层、科级管理人员经营业绩目标责任书，对管理人员的考核做到全覆盖。期间，鱼卡公司以制度“立改废”为契机，在原来的基础上又新建制度21项、废止12项、修改完善60项。机关13个部室按照实际业务上报管理创新课题9项，目前3项已通过审核。今年为深入落实董事会六大职权，公司于7月27日召开第四届第九次董事会和2023年度第一次股东会、监事会，会议审议通过了《2022年度董事会工作报告》《2022年度总经理工作报告》《2023年投资计划》《2023年财务预算报告》等议案。

下一步，公司将持续深化和巩固国企改革工作成果，密切结合自身实际，补短板、强弱项，固底板、扬优势，谋划新一轮《深化国企改革的行动方案》，研究实施新一轮国企改革行动的思路和举措，动态跟踪和评估国企改革三年行动建立的各项制度，督促落实制度建设，以制度为支撑持续深化国企改革。

翻译

搜索

复制

本网通讯员：张丽丽 本网记者：马金花

编 辑：一鸣