| 西南油气田公司川中油气矿磨溪天然气净化厂多举措构建人才培育全链条发展体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/20 22:05:04厂商在线 | ||
| 【本网讯】近年来，西南油气田公司川中油气矿磨溪天然气净化厂深入实施人才强企战略，将人才强企与工厂生产经营发展的各项举措有机衔接融合，通过“5331”特色培训工作法，推动形成企业依靠人才发展、人才与企业共同成长的良性循环，构建人才培育全链条发展体系。 构建“五个一”培训模式。工厂立足当前和未来对人才的需求，分别建立了“五个一”技术人才培养锻炼模式（每周一次技术讲坛、每季一次技术交流、每半年一次总结提炼、每年一次业绩考核、两年一赛论文发布）和“五个一”操作服务人员培训模式（每日一题、每周一练、每月一考、每季一测、每年一赛）。通过项目化管理、创新讲堂、师带徒、见习班组长、结对帮扶、技术比武等有效载体，加快储备新必威手机登陆在线网页 、数字化业务人才，拓展紧缺专业人才培养引进渠道。因材施教，全方位提高员工学习力，激发内驱力，员工队伍综合素质得到大幅度提升。 严把“三个关口”资格考核。工厂遵循人才成长发展规律，以高素质技师人才培养为引领，以高水平培训师体系建设为支撑，严格按照突出品德与素养、突出能力与业绩、突出成果与贡献的原则，严格按照专家、技师选拔聘用标准，细化选聘指标，严把政治素质、专业能力、资格审核“三个关口”，根据《西南油气田公司高技能人才岗位选聘的通知》精神、《川中油气矿高技能人才岗位管理落实方案》，依照高技能人才技能专家岗选聘需求表，对技师队伍合理布局，明确招聘范围、岗位条件和资格，从工厂各专业的操作技能岗位选聘一级技能专家岗、二级技能专家岗、三级技能专家岗。 推行“三个举措”保障培训效果。完善明晰权责、薪酬待遇、管理考核“三个举措”，每年度对专家技师带徒成果、取得成果、发明创造等方面开展情况进行考核，实行末位淘汰制，并进行公告，确保考评的客观性、权威性和透明性。组织QC小组开展技能攻关，立足岗位解决生产难题提质增效，构建技术交流平台，引导参与高层级技术研讨，积极参与技能专家工作室活动，进一步筑牢师资能力堡垒，确保人尽其才，才尽其用，提升创新创效内在动力，最大限度发挥专家技师的创新创造活力，保障培训科研成果转化，形成了推动工厂持续创新发展的强大力量。 创新“专家技师巡诊”问诊方式。持续发挥工厂技师工作室作用，以天然气净化操作、天然气分析、仪表维修等岗位的18名专家技师团队，致力于工厂技艺传承、技术攻关、技能推广、技术革新等方面，找准教育培训切入点、拓展培训载体纵贯线，提升全员参与覆盖面。依托专家技师门诊将18名专家技师所在专业、擅长领域、技术成果一一罗列，让员工实现跨专业、跨领域拜师学艺，打造一支业务精湛、技术过硬的复合型专业化人才队伍。近年来，共解决西南油气田公司级生产难题9项，川中油气矿级生产难题40余项，发明创造7项。近年来，培养的专家技师人数是西南油气田公司净炼化生产科级单位专家技师人数之最，占工厂操作人员总人数的13%。
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