“采煤一区生产一班以总分282分的成绩超过该区机电班、准备班和生产二班，获得二季度优胜班组，班组长张七获得优秀班组长！”

      在双龙公司采掘楼职工活动室里，该公司召开了2023年上半年职代会提案落实情况专题汇报会和班组建设推进会，二季度班组“赛马”结果依次揭晓，除了采煤一区生产一班，掘进区三队1班、通风区通防班、机电科运转队电工班、运输区运转队也获得季度优胜班组。 

      自《双龙公司班组“赛马”机制实施方案》下发以来，该公司安排专人负责收集班组的日常资料，发现班组工作有欠缺的地方，单位负责人及时指导，帮助和督促整改到位；班组长密切关注工作的每一个细节，处处讲标准、对标准，各班组按要求及时认真记录交接班记录、工程质量巡查验收记录等；群安员紧紧围绕安全生产认真排查隐患，做到下井即上岗，发现不安全因素，迅速向跟班领导或班组长汇报，升井后认真填写隐患排查卡，做好工作范围内事故隐患的监督整改工作，确保了安全生产，形成了比工作、比效率、比业绩、比成效的良好氛围。

      会上，第一议题学习习近平总书记关于发展全过程人民民主的重要论述，通报了班组合规管理专项督查结果，安监处、党委工作部、经营管理部负责人依次汇报了提案落实情况，并对二季度“赛马”优胜班组进行表彰。 

      “我认为的班组管理，要做到个人抓技能，现场抓重点，要与时俱进，要公平公正。”在最后的发言环节，采煤一区优秀班组长张七从四个方面与在座的班组长分享了自己的见解，获得大家的一致赞同。

      党委委员、工会主席许永康最后提出三点要求，一要强化民主管理工作，二要强化班组合规管理，三要强化班组赛马竞争意识。

本网通讯员：杨宇 梁晶晶

编 辑：一鸣