面对煤炭市场持续下行和生产接续、资金周转紧张等不利因素，中煤西北公司蒙大矿业以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，锚定任务目标不放松，夯基础、强管理，破难题、补短板，承压奋进、攻坚克难，力争完成全年原煤产量、商品煤产量、开拓进尺等主要生产指标，努力以优异的成绩再递交一份亮丽的答卷。

坚持科技创新 建设智能矿山
坚持“科技创新，智能管控”工作思路，以关键科技创新项目实施为先导，统筹谋划、精准施策，多措并举加快推进矿井智能化建设，提升效率效益，实现“增安、减人、提效”目标，助推企业高质量发展。
一是加快推进企业级科技项目。重点推进“立井井筒安防巡检机器人研究”“煤质在线检测及自动配煤系统研发”等7项科研项目，力争年底前结题验收。针对小煤柱侧巷道底鼓、高浓度盐水处理等难点重点攻关，同步推进井下搅拌站智能控制、煤水分离、智能喷浆等系统建设，积极筹备下一年度科研项目立项审批。
二是全力推进“五小成果”作用发挥。突出“有用、实用、管用”原则，将《矿用易拆锚索锚具研究与应用》等23项优秀“五小”成果打印成册并进行应用推广，发挥在安全生产、科技创新、降本增效等方面功效，减少一线职工工作负担，保护职工作业安全。坚持围绕安全生产目标，抓实职工“五小”创新工作，对上报的《皮带张紧力保护声光报警装置》等38项优秀“五小”科技成果进行评比，在成果“共享”同时，进一步引导职工钻研技术、岗位创新。
三是稳步推进智能化建设重点项目。督促已建设完成的立井井筒安防巡检机器人、大巷胶带机智能机器人巡检系统、煤质在线检测及自动配煤等一批人工智能化项目落地验收，用智能化手段补齐人工巡检操作的短板。完善生产辅助系统智能化建设，主抓压风系统智能化改造、通风系统智能化改造、井下巷道分散排水集中控制系统、供电系统智能化改造、井下管网监控系统5个项目建设，升级远程集控功能，实现部分区域无人值守。健全安全监控系统，主推智能火灾防治系统、粉尘灾害监控系统、顶板灾害监测系统建设4个项目，提升矿井治灾防灾水平，有效保障矿井安全高效生产。积极开展视频智能安全综合管控平台建设，为矿井人员、设备安全提供保障和依据。大力推动选煤厂智能化建设项目（一期）、输煤系统无人值守研究与应用等2项智能化项目建设，7月底前完成合同签订，力争年底前完成项目建设，完成国家级智能化验收的必要条件。

坚持精细管理 推进质效双增
以市场为导向、效益为中心，坚持“事前算盈、事中干赢”工作思路，在经营上细致谋划、管理上精打细算，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，为生产经营指标顺利完成提供有力保障。
一是完善全面预算管理，建立标准（定额）成本管理体系。科学分析成本发生因素，细化成本控制节点，明确精细管理职责，建立全方位、分层次、立体化的标准作业及标准成本管理体系。以标准成本为基准，完善覆盖全部预算单元、跨部门协同、多方联动的全面预算管理体系，差异化设置内容、优化考核方式，跟踪分析预算指标完成情况及异动情况，同步强化职能部门管理服务职能。配合上级公司完成财务共享中心体系建设，充分利用大数据优势，发挥系统功能，减少线下手工统计台账，进一步规范矿业公司业务管理流程，全面提升企业管理水平。
二是深化成本管控，持续推进降本增效工作。从管理、技术、生产等方面为切入点，取得效益增长新突破，加强现场管理，严格控制采高，从浮煤回收、禁止割顶割底等方面入手，力争31204等两个回采工作面回采率较计划提升1%。制定节电降耗专项措施，综合电耗较上半年降低10%以上。通过加强对本年度预算采购计划审核力度、进口配件国产化、持续取消在途物资、联储共备、物资共享等举措，力争库存总量较2022年降低13.5%，库存总额控制在1.4亿元以内。严格控制煤机提卧幅度、架间漏矸和人为割底，减少矸石割入量；加强对化验室管理，及时调整洗选工艺参数和产品结构，在保证精煤产率稳步提升同时，稳定精煤质量。紧盯西部大开发认定进展，与市发改委积极对接，力争列入西部地区鼓励类产业范围，享受税收优惠。
三是切实发挥对标作用，持续推进企业优质发展。强化全员对标意识，围绕生产经营、质量效益、成本控制等方面，从矿业公司、专业、区队、班组、岗位五个层级找准标杆，统一对标口径，重点加强材料费、电费、外包费等方面成本对标，分析管理短板原因，确保年内完成对标工作，各项成本指标控制在年初预算指标范围之内。及时总结精细化管理中存在的不足，制定有效措施及时整改，消除管理上的盲区和薄弱环节，努力提高经济效益，全方位打造精细化管理新格局。

坚持改革创新 提升发展动能
坚持改革变革，根据实际情况定思路、出举措，聚焦重点求突破，持续推动改革向更深层次挺进，充分激发全体干部职工的内生动力和干事创业活力，为企业高质量发展注入新动能。
一是进行机构改革。按照集团公司总体规划，重点围绕机关机构设置、薪酬体系调整、压缩人员编制三个方面，全力推进机构改革，明确权责界限，拆掉“科室墙”，构建“大生产”“大经营”“大党建”格局，为矿业公司高质量发展提供有力支撑。
二是实施三项制度改革专项行动。围绕“三能”机制建设，开展3批次中层管理人员竞聘，填补中层管理人员缺编；配合西北公司招工计划，预计招入职工45人，填平补齐编制人员；推动全员树立凭业绩取酬的意识，充分利用预留专项资金，调控薪资分配，实现薪酬分配向关键核心岗位和业绩表现好的职工倾斜。通过系列举措，推进高、精、尖、专人才培养体系建设，为矿业公司改革发展和安全生产提供坚强组织保障。全力推动干部考核“评分制”，创新考核办法，综合考虑各部门、区队职能、基础和条件，合理划分不同考核方 针，科学制定考核评分标准，着力提高针对性和实效性，抓好工作落实，提高工作水平，树立良好形象。

三是防范化解重大风险。进一步梳理“四会一层”治理结构、生产经营、财务管理、项目建设投资等方面存在的问题，研究制定有效措施，提升管控能力。严格落实风险防控责任，构建合规管理体系，对采购、销售、资金、合同、票据等风险进行防控，推进“法律体检”，切实降低法律风险。加强应收账款管理，持续跟踪应收账款回收，确保资金链安全。
栉风沐雨砥砺行，激流勇进启新程。在中煤集团公司和中煤西北公司的正确领导下，蒙大矿业公司将锚定全年各项任务目标，坚持“安全第一”思想不动摇，突出效益为先，奋力冲刺“后半程”，为集团公司打造世界一流必威手机登陆在线网页 企业贡献更多的“蒙大矿业”力量。

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本网记者：杨营标

编 辑：一鸣