| 中煤大屯公司姚桥煤矿：创新监督方式 形成监督合力 实现作风提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/31 9:43:18厂商在线 | ||
| 【本网讯】工作作风不实、责任担当意识不强怎么办？中煤大屯公司姚桥煤矿紧盯问题症结，坚持靶向治疗，创新实施了“纪委监督+督查督办”工作机制，二者一体推进，双管齐下，增强了监督新实力，构建了监督新格局，促进了干部作风大转变、大提升。 抓协同 构建监督合力 矿纪委与督查办建立了日常监督协同机制，不定期、不定时进行动态督办。督查办在原有工作机制上，进一步修订了《关于印发督查督办管理办法的通知》，成立工作专组，明确职责分工、主要任务和工作内容、工作流程及考核细则，实行闭环全流程管理，防止“脱管”“漏管”问题发生。矿纪委督促督查办聚焦重点领域、重点工作、重要事项、关键环节，细化督查督办任务，明确各职能科室职责，实行每月一督查、一分析、一通报、一考核，既在推动各项工作高效精准落实上力求到位，又在发现问题解决问题、全面提升工作质效上下功夫，确保各项工作落实到位，实现督查督办工作与中心工作“同频共振”。“纪委监督+督查督办”协同发力，做到了分管领导带头抓、各单位主要负责人亲自抓、督查办具体抓、纪委机关监督抓，推动形成了上下联动、横向配合、多方参与、齐抓共管的工作机制。为扩大督查机制影响力，该矿在内部网站开设了“干部作风大提升”专栏，编发《督查督办通报》，加强对监督工作的动态宣传报道，营造了认真严肃的工作氛围。 抓重点 推动工作落地 在督查项目上，督查办与纪委机关既讲分工又讲合作。督查办工作主要是将党政领导交办或矿办公会、安全办公会、调度等确定的重点工作、难点问题，列入督查督办清单，按照“事事有着落，件件有回音”要求，对职能部门负责协调、落实、监督的工作情况及本单位工作落实情况进行督办，对基层单位落实工作的质量进行重点督查，解决工作落实不到位等问题。矿纪委以推动职能部门监管责任落实为抓手，突出工作督导，综合采取重点检查、随机抽查、蹲点调研、谈心谈话等方式，前移监督关口，分重点、分阶段、深层次做细指尖监督，对发现的管理问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过下发检查建议书、约谈相关责任人的方式，进一步督促督查办及职能部门充分发挥职能管理、职能监督和业务管控，切实起到“中枢”作用，打通落实工作堵点难点。上半年，“纪委监督+督查督办”紧扣平安一季度活动方案实施、职能科室履职、干部作风建设、矿内围墙维修、中央轨道水煤溢出、各专业专项整治、汛期防漏雨工程推进、煤质管理等10项重点工作进行了督查。 抓考核 严格责任追究 督查办突出“快节奏”的工作方式，从立项到布置、从现场检查到汇总通报，一周内全部完成，对检查出的问题，按照履行主体责任原则，考核全部落实到责任单位党政负责人。督查督办工作自2020年3月份开展以来，下发通报41期，考核295人次，金额99532元。仅2023年上半年累计考核26人次，考核金额10700元。在督查办考核的基础上，矿纪委坚持失责必问、有责必追、追责必严督导机制，推动明责尽责，对不重视、不落实或者落实不到位的，严肃追究相关责任单位和责任人的责任，以强力督查问责倒逼工作落地见效。在对同级党委监督上，针对班子成员分管范围内存在的苗头性、倾向性问题及时进行提醒告知，下达廉政提醒告知书7份，督促班子成员认真履职。在干部履职督查上，对领导干部值班带班、劳动纪律等情况开展专项督查11次，针对“下井次数不够、带班个数不够”等问题，下发通报4期，考核相关责任人15人次，考核金额3600元。在严考核、严问责的压力下，干部履职尽责意识进一步增强，工作作风得到了进一步转变，职工对矿领导班子和中层干部作风满意度明显提升，在公司2023年党风廉政建设现状问卷调查中好评率提高了近10%。
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