日月不肯迟，四时相催迫。面对跨越发展的新形势、新任务，陕煤集团张家峁矿业公司以只争朝夕、时不我待的危机感，抓好“三个年”活动，在公司上下形成大抓项目、大抓效能、大抓作风的浓厚氛围，赢得高质量发展“主动权”。
铆足干劲，跑出项目建设“加速度”
开足马力冲刺全年目标，安全生产如火如荼，重点项目建设争分夺秒，处处呈现忙碌景象。今年以来，张家峁矿业公司以起步即冲刺、开局即决战的姿态，全力以赴推进项目建设再升温再提速再突破。
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。该公司把重大项目作为高质量发展的“硬支撑”，智慧煤矿建设的“强引擎”，紧盯2023年项目建设工作要点，以新发展理念抓项目谋规划，严格执行年度专项资金计划，严格招标程序，常态化推行项目高质量管理，不断提升公司竞争力、创新力和抗风险能力。
为确保实效，该公司以年内2-2煤开采配套工程项目，全部建成试生产为目标，倒排工期，做好矿建工程、土建工程和安装类工程的准备工作。各责任部门统筹规划，一体推进，一体落实，形成周安排、月调度、季分析的工作机制，切实做到项目清单化、清单责任化、责任具体化。截止到日前，2-2煤开采配套行政福利设施工程主体已完成，各项工程建设有序推进。
实干破局，强化管理效能“硬基础”
创新工作思路，提升管理效能，是企业实现高质量发展的根本路径。近年来，张家峁矿业公司紧扣“13369”中长期发展规划,以强化管理效能为抓手，树立新发展理念，构建新发展格局，不断推动智慧煤矿建设提档升级。
在管理效能提升上，该公司突出目标问题导向，以创建一流企业为目标，重点在“优化体制机制，提升企业管理效能”“深化三项制度改革，提升全员劳动效率”等十二个方面开展管理效能提升工作。以“锻长板、补弱项‘1+1’对标提升”推进机制为抓手，狠抓安全管理、智能化建设、人力资源管理等九大板块核心指标，夯实发展硬基础。
与此同时，深入开展采掘工作面安全高效“双达标”建设，提高“人均产量、全员工效、单产单进”等工效指标。抓好机械化、信息化、自动化、智能化、安全生产标准化“五化”融合发展，实现“机械化减人、自动化换人、标准化保安、信息化提效”的管理效能目标，不断推进智慧煤矿建设，降低劳动强度，改善井下作业环境，增强职工的安全感、幸福感、获得感。
思想引领，提升干部作风“软实力”
推动高质量发展，关键在干部、核心在作风。“三个年”活动开展以来，张家峁矿业坚持把干部作风能力提升作为重要突破口，聚焦作风顽疾和能力短板，制定出台8个方面31项重点任务清单，有力有序有效推动干部作风能力大提升。
为提振全体干部精气神，立标杆、转作风，推动2023年各项工作高质量开展，该公司定期开展作风整顿工作，扎实开展纪律教育宣传月活动，大抓干部教育培训，坚持“请进来”“走出去”相结合，扎实开展培训轮训。
实施“百人能力提升工程”，第一期培训班圆满结业，为公司培养了一批业务精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍。同时，以增强服务本领为切入点，结合主题教育开展调查研究工作，实现干部在一线考察、问题在一线解决、成果在一线检验，推动作风大转变、素质大提升、工作创一流。
中流击水，奋进者进。接下来的工作中，张家峁矿业公司将进一步坚定信心、主动作为，持续做实做深做优“三个年”活动，推动公司高质量发展纵向有提升、横向有进 步、整体上台阶。

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本网通讯员：黄其锋、刘彦朋

编 辑：一鸣