在听取该院上半年主要指标完成、下步工作打算等工作汇报后，胡彬对宜宾市矿山急救医院上半年的运行成绩给予了肯定，认为该院上半年安全态势平稳，成本管控有力，发展势头强劲，经营理念扎实，融资突破了瓶颈。同时，指出医院存在的问题与不足。
针对下一步的工作，胡彬要求：一是锁定目标不放松。要严格按照年初与公司签订的经营目标责任书持续发力，竭尽全力实现经营目标。二是增强意识保安全。要站在讲政治的高度，按照“迎大运、保安全”相关要求，做好大运会期间各项安全工作，高度重视医疗安全、消防管理、特种设备、施工动火等方面的管理，特别要加强雷雨季节的安全管理。三是全力以赴拓市场。要对上半年门诊业务量同比降低的综合原因进行分析；要梳理先进的营销理念，创新手段模式；要加大与知名医院的合作，做到平等互利、合作共赢；要抓好内部产业协同，多与川煤下属兄弟单位中心、矿、厂等沟通交流。四是千方百计控成本。要控人力成本，优化用工结构、强化分配激励机制；要控消耗成本，降低药占比和耗占比，实现效益最大化；要控管理成本，降低能耗，精简非必要费用支出；严控隐形成本，重视各类检查罚款、责任赔偿等，确保不出现 潜在亏损。五是齐心协力抓项目。要加快推进项目及学科建设进度，核磁共振要抓紧安装，尽快投运产生效益，4号、5号楼改造要确保施工安全和施工质量，精神卫生中心要积极推动提前准备招标请示，珙泉康养中心要在充分论证的基础上加快推进。六是科技创新增效益。要用科技化的手段支撑医院发展，用现代化医疗手段及信息化手段提升医院整体水平。信息化建设要做到统一规划、分步实施、达到效果。七是管理创新树标杆。要学习行业优良的管理手段和管理理念，通过“走出去”的方式，汲取先进管理理念，创新管理思路。八是党建引领求发展。要以高质量党建引领高质量发展，重视队伍建设、人才梯队培养及企业稳定和谐工作；发挥好团青、工会作用，多管齐下、同步发力，为企业的经营发展保驾护航；重视廉洁经营工作，按照政府对医疗行业的要求，适应行业监管需要，做好医院廉政建设工作。

易思章就分管工作提出了要求；总经理助理、办公室负责人就相关工作提出意见建议。
调研期间，胡彬一行深入到该院B区现场查看了精神康复中心建设项目的进展情况，到珙泉康养中心了解了托管经营相关工作。
医院班子成员、首席专家、相关部门负责人参加。

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本网通讯员：罗建

编 辑：一鸣