| 勠力同心著华章 砥砺奋进正当时——中煤西北公司蒙大矿业全力以赴推进企业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/6/19 18:11:11通讯特写 | ||
今年以来，在两级公司的正确带领下，中煤西北公司蒙大矿业公司严抓安全环保、精心组织生产，强基础、扬优势、补短板，生产经营平稳有序，各项工作统筹推进，整体呈现良好发展势头。 夯实管理基础、强化主体责任，安全生产形势持续稳定 深入贯彻两级公司安全工作决策部署，健全责任落实机制、强化重大灾害治理、厚植安全文化理念，突出整治重点、强化监管责任、夯实基层基础，安全生产形势持续稳定向好，未发生安全事故。 一是强化安全责任落实，提升安全管理水平。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，修订岗位、班组等422项安全生产责任制，签订1500余份安全生产责任状，实现责任到岗、责任到人，形成“人人讲安全，层层抓安全”工作格局。修订完善《不安全行为管理办法》等63项安全管理制度，提升矿业公司安全管理制度的适宜性、科学性和操作性。开展“找差距、抓整改、促提升”活动，通过区队自主申报标准化示范工程，新形成31105水仓、31205胶运顺槽两个标准化示范工作面，安全生产标准化水平再上新台阶。 二是强化双预控管理，提升矿井安全生产保障能力。严格执行“1+4+N”风险辨识，重点管控冲击地压等26项重大风险，专盯31204工作面初采初放、31119工作面末采等高风险作业，生产作业风险始终处于可控状态。坚持日常督查与重点排查相结合，全力查大系统、治大隐患、防大事故，共计排查隐患2073条，均按照“五定”原则进行闭环整改，实现重大隐患发现在早、防范在先、处置在小。探索“三对口”管理模式（设计、规程、现场），对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程精细化走动式管理，达到无死角、无缺漏的现场流程控制。 三是加强安全文化建设，提升企业安全生产水平。印发《安全管理强化年行动实施方案》，举办11期安全生产类“蒙大讲堂”，“报、网、端、微、屏”等平台开设安全专栏，促进规矩意识、规矩文化入脑入心。持续深化“三违”整治，共查出各类不安全行为229例，通过集中帮教、家属劝阻、朋友圈点赞等措施，促进职工在遵章守纪上达到行为自觉。组织开展“警示三月行”“安全生产月”“安全生产领域形式主义、官僚主义专项整治”等活动，时刻防范安全风险，推动矿业公司安全生产工作向常态化、标准化、规范化运行。建立心理咨询室，为职工提供心理咨询和帮助，提高职工心理素质和健康水平，保障矿业公司安全生产，同步提升企业品牌形象。 
紧紧围绕西北公司下达的目标任务，抓住制约生产的关键环节，细化措施、科学组织、协同配合，持续优化采、掘、机、运、通、供电、排水等矿井生产系统，加强生产调度组织管理，为煤炭生产提供有力支撑，走好了稳产步伐。 一是采掘接续紧张局面有效缓解。牢固树立“采掘并重、掘进先行”理念，合理安排日均衡计划任务，制定“阶梯型”进尺奖励方案，完善工资二次分配机制，通过薪酬杠杆调整促进单产水平提升，5月份掘进进尺突破3017米，同比增长8.8%，有效保障矿井生产接续。 二是煤炭产量再创历史新高。坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，抓大系统，优大环节，31119小煤柱综采工作面实现月原煤产量71.962万吨，超计划11万吨，创出中煤蒙陕区域生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高纪录。 三是搬家倒面工作高效完成。克服运距长、采面宽，人员少、任务重因素，优化31104-2、31204工作面搬家倒面各环节工作，提前谋划维修设备返场，集中入井存至暂存点，合理摆布战场，双线作战，在兼顾31119工作面生产情况下，31204工作面投入20余人，仅用28天完成工作面安装，奠定全年均衡稳产基础。 四是强化机电管理助力均衡稳产。坚持“以养代修”管理方式，落实定期检查制度，开展机电运输系统专项检查；应用智能巡检等先进手段，实现设备精准巡检、科学维护保养，及时消除设备、系统隐患，平均故障率为0.24%，为设备安全运行提供有利条件。全面开展“以修代培”，坚持设备修理与实物培训相结合原则，利用集中检修期间，组织一线机修职工与技术骨干结对、零距离交流，提高职工修理技能、培养和锻炼职工队伍技能。 五是系统管控实现产销平衡。通过抓落实、补漏洞、优化工艺、提素质等举措，封闭31115措施巷等6道闲置巷道，重新构筑和改造密闭13处，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力。紧盯矿井防治水这一关键，精准施策、多措并举，疏放31104采空区积水，将积水高度控制在1米以下；采取循环限压放水措施，实现31205回风顺槽沿小煤柱安全掘进。强化对生产、主煤流系统及影响生产事故考核力度，优化改造筛分车间系统，严格控制洗选密度，持续优化生产流程，确保商品煤煤质，促进销售工作顺利开展。 
坚持目标导向和问题导向，把准科技创新主攻方向，实施创新驱动发展战略，有序推进27项智能化项目建设，防范化解安全风险，提高生产效率，促进矿井可持续、高质量发展。 一是创新体系更加完善。积极完善科技创新体系，制定并下发《科技创新管理办法》等9项制度，建立以总工程师为组长的科技创新领导组，进一步优化科技创新研发费用、专利申请和科技项目获奖奖励等方面标准，形成总工程师牵头、专业副总工程师监管、主管责任部室具体落实协调的科技创新三级运行模式。 二是科技创新成果丰硕。努力攻克关键技术研究，完成“掘锚一体机智能掘进控制系统”等4项科研项目结题验收，稳步推进“立井井筒安防巡检机器人”等6项科研项目，目前已具备验收条件。坚持自主创新，4项“五小”科技成果获得中国煤炭工业协会一、二等奖。 三是采掘智能化建设步伐提速。巩固和提升3-1上103、31119等2个智能化综采工作面采煤机自动截割、液压支架及端头支架自动移架、远程集中控制等关键技术，连续3个月智能化开机率保持在80%以上，获得西北公司36.5万元奖励。统筹规划、协调行动，仅用27天时间高标准建设完成31204智能化综采工作面，自主研发控制界面，实现工作面煤机、三机、泵站等远程集中控制功能。验收完成31105回风顺槽智能化掘进工作面，在投料孔井下搅拌站巷道安装完成1套智能化综掘机组，目前已完成数据上传，正在调试控制功能。矿井整体已形成“三（两）采两掘”智能化采掘格局。 四是辅助系统智能化建设同步推进。井下采掘运输及主运输系统、排水系统、提升系统，井下主要中转水仓、路巷排水、变电所等全部实现远程集中控制，有效缓解人员不足压力。完成新建调度指挥中心、中心机房、云计算中心的建设和搬迁，实现协同管控和融合共享，保障各项智能化业务开展。完成带式输送机大巷灾变风流应急控制系统研究、冲击地压智能检测预警及前兆信息判识技术研究2个科研项目，提高矿井本质安全。 
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在新的起点上，矿业公司将抢抓发展机遇，坚定信心、埋头苦干、奋勇前进，以更加务实的作风、更加坚韧的毅力，继续为助推西北公司打造一流必威手机登陆在线网页 企业再立新功，奋力谱写纳林河二号煤矿高质量发展新篇章。
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